Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием - Е. Н. Дуненкова страница 12

СКАЧАТЬ Стратегия основана на извлечении дохода не от реализации продукции, а от передачи во временное пользование другим организациям отдельных ресурсов или имущественного комплекса предприятия в целом – сдачи в аренду производственных и офисных площадей, оборудования, временного ресурса персонала (аутстаффинг). Распространенной в настоящее время разновидностью стратегии является создание на базе промышленных предприятий технопарков и инкубаторов бизнеса, предоставляющих в аренду малым инновационным предприятиям части имущественного комплекса и разделяемых мощностей. Данная разновидность в любом случае замещает использование активов для производства продукции получением дохода от эксплуатации ресурсов другими предприятиями и организациями.

      Как правило, стратегия поворота не приводит к возобновлению ранее выполненного бизнеса. Однако обе ее разновидности предполагают возможность дальнейшего перехода предприятия к стратегии роста в рамках новой бизнес-модели. Повышение уровня загрузки простаивающих мощностей приводит к экономическому эффекту, аналогичному эффекту масштаба, сокращению условно-постоянных издержек, связанных с производством продукции.

      Стратегию поворота целесообразно применять в случае работы в сторнирующей отрасли. Некоторые предприятия используют частичную стратегию поворота, в рамках которой оптимизируется размер профильного бизнеса, высвободившиеся активы используются для поворота.

      Основной риск стратегии связан с выбором рыночного сегмента, продукция которого не пользуется достаточным спросом. В связи с этим возможность использования стратегии требует проведения тщательного отраслевого анализа. Второй риск стратегии обусловлен высокой специализацией ресурсов компании и невозможностью их перепрофилирования на выпуск продукции другой отрасли. В этом случае использование стратегии по первому варианту становится невозможным.

      3.2. Стратегии изъятия инвестиций (раздевания, ухода) – выделение отдельных видов бизнеса в самостоятельные юридические лица и их последующая продажа или ликвидация. Стратегия используется, если подразделения плохо работают или не достигают поставленных перед ними целей, а также для улучшения финансовых показателей отдельных видов бизнеса. Изъятие инвестиций – не всегда вынужденная стратегия. Иногда она служит инструментом для финансирования новых приобретений. В этом случае продается прибыльный бизнес, средства от продажи вкладываются в покупку активов нового (более перспективного с точки зрения руководства компании) вида деятельности.

      3.3. Стратегия ликвидации — предприятие закрывается и его активы продаются. Это крайняя мера, так как страдают и акционеры, и служащие предприятия. Но в широко диверсифицированных организациях потеря одного подразделения не воспринимается так остро, как предприятием, концентрирующимся на единственном виде бизнеса.

      2.3 СКАЧАТЬ