Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Л. М. Крайнова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ решение только стратегических задач (например, разработка корпоративных программ кадровой политики, внедрение организационных изменений, корпоративное обучение, подбор и расстановка топ-менеджеров и т. д.);

      • информатизация управленческих функций на основе внедрения программных продуктов, которые обеспечивают интеграцию информационных потоков в области производства, финансов, логистики, сбыта, персонала (например, программа «Босс – кадровик» имеет целый набор аналитических и правовых модулей: кадровый учет и документооборот, формирование штатного расписания, анализ кадрового состава, аттестация персонала, тестирование сотрудников и т. д.).

      2.3. Бюджетирование и оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами

      Как уже отмечалось, традиционно отделы кадров на советских предприятиях не занимались решением задач, связанных с планированием и оценкой расходов на собственную деятельность. Но в последнее время во многих российских компаниях внедряются всеобщий учет и контроль, и в этой связи вопросы бюджетирования кадровой политики становятся особенно актуальными и важными. Бюджетирование для службы персонала является универсальным инструментом управления, планирования и контроля своей деятельности.

      Процедура бюджетирования состоит из трех основных этапов: составление бюджета службы по управлению персоналом, его исполнение и анализ исполнения.

      1. Составление бюджета, или планирование доходов и расходов. Данный этап начинается с анализа собственной деятельности и определения тех расходов, которые необходимы для ее осуществления. В качестве периода планирования и бюджетирования чаще всего определяют год или квартал.

      Для этого составляется перечень функциональных блоков и прописываются стандартные расходы, например:

      • определение потребности в персонале, оптимизация организационной структуры;

      • подбор персонала (объявления, услуги рекрутеров, оплата Интернета, платных сайтов рекрутеров);

      • адаптация новых сотрудников (расходы на разработку и проведение вводных курсов);

      • обучение и развитие персонала (гонорары внешним тренерам и преподавателям, организация стажировок, оборудование учебного центра);

      • мотивация персонала (заработная плата, налоги, социальный пакет, компенсации, материальная помощь);

      • оценка и аттестация (проведение аттестации, обустройство ассессмент-центра);

      • корпоративная культура (организация праздников, подарки персоналу, выпуск корпоративной газеты, оформление стендов, наглядная агитация);

      • прочее (подписка на профессиональные издания, книги, обучение работников кадровой службы).

      2. Исполнение бюджета. Бюджетирование бывает нескольких видов. Например, при полном бюджетировании учитываются доходы и расходы компании: СКАЧАТЬ