Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства. Р. Б. Алтынбаев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ смысл направления «Безопасность и противодействие терроризму»?

      14 В чём смысл направления «Индустрия наносистем.

      15 В чём смысл направления «Информационно-телекоммуникационные системы.

      16 В чём смысл направления «Науки о жизни.

      17 В чём смысл направления «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники.

      18 В чём смысл направления «Рациональное природопользование.

      19 В чём смысл направления «Транспортные и космические системы.

      20 В чём смысл направления «Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика.

      21 В чём заключается смысл управления инновациями?

      22 Какие существуют проблемы управления инновациями на предприятиях?

      23 Какие можно выделить стадии инноваций на предприятии?

      24 В чём заключается суть инновационной политики предприятия?

      25 Какие существуют подходы к разработке и реализации научно-технической политики и процессу внедрения инновации на предприятии?

      26 Какие существуют степени «скрытой потребности» в инновациях, которые целесообразно учитывать при формировании научно-технической политики предприятия?

      27 В чём заключаются особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике?

      3 Внешняя и внутренняя среда организации

      3.1 Управление инновационной средой фирмы

      Инновационная предпринимательская среда – сложившаяся определённая социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Её можно подразделить на:

      – внешнюю среду – совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;

      – внутреннюю среду – совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и её возможностям.

      Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.

      Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

      1 Непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так потенциальные, занимающиеся выпуском однотипной продукции и то варов-заменителей; торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники).

      2 Косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, СКАЧАТЬ