Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства. Р. Б. Алтынбаев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоёмкого сектора.

      В высокоразвитых странах действуют хорошо отлаженные механизмы рыночного регулирования, такие, как избирательное налогообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением сбыта, режим стимулирования развития мелких предприятий для быстрого реагирования на достижения НТП и меняющиеся запросы рынка и так далее. В России же создание рынка проходило без их формирования – законы есть, а механизмов их реализации нет.

      Инновационный процесс – это динамически развивающийся процесс научнопроизводственной и экономической деятельности предприятия, который противостоит уже сложившимся там процессам и структурам, но связан с ними определённым образом. Характер этой связи существенно влияет на задачи и способы управления инновациями на предприятии. Создатель новой технологии выделяется благодаря инновациям первого уровня. Инноватор исходит, прежде всего, из таких критериев, как уникальность и новизна. Для подавляющего числа предприятий-имитаторов в части инноваций второго уровня преобладающими критериями являются жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

      На предприятиях можно выделить следующие стадии инноваций:

      – выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);

      – формулировка целей инновации;

      – анализ существующего положения (видение будущего компании и проблемная диагностика);

      – принятие решения о целесообразности разработки инновации определённого вида;

      – разработка и проектирование инновации;

      – согласование и утверждение проекта инновации;

      – подготовка объекта к инновации;

      – внедрение инновации;

      – оценка фактической эффективности инновации.

      Контроль перехода инновации из одной стадии в другую является действенным инструментом управления процессом внедрения и строится в режиме реинжиниринга бизнес-процессов. Стадии-операции процесса внедрения удобно представлять в виде отдельных составляющих, входом в которые являются результаты предыдущих стадий, а выходом – собственно продукция данной стадии. Успешность внедрения в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по стадиям, особенно на их стыках, что зависит от согласованности смежных подразделений при переходе из стадии в стадию. Последняя стадия обеспечивается за счёт перехода от функциональной к процессной ориентации предприятия. Это является необходимым условием, предшествующим процессу формирования научно-технической политики предприятия.

      Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями СКАЧАТЬ