Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России. Ю. В. Храмов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ новые системы связи;

      3) трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новая социальная среда, новое движение кадров;

      4) финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.

Блок изменений в деловых процессах:

      1) процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процесса во времени за счет запараллеливания;

      2) процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

      3) процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

      4) процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.

Блок изменений в системе управления:

      1) переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления;

      2) обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.

Блок изменений в организационной структуре:

      1) новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций;

      2) новые структурные звенья и уровни управления: создание новых звеньев и наделение их функциями;

      3) новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям;

      4) новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

      Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвестирования формируют в виде плана, а чаще – виде инновационной программы. В программе данные мероприятия формулируются в виде работ со своими сроками, исполнителями и финансовыми затратами.

      Глава 2. ТИПЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ НГХК

      2.1. Макроинновационные стратегии

      Стратегии, определяющие инновационное развитие на макроэкономическом уровне, принято называть макроинновационными стратегиями. Типология макроинновационных стратегий определяется и зависит от методов государственного управления инновациями, на которые влияют: диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности; характер перемещения технологии; характер генерации идей; характер поддержки инновационных процессов (табл. 2.1).

      Диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности определяется развитостью государственного сектора научно-технической сферы, наличием средств государственного бюджета, развитостью фирменной науки и уровнем развития рынка нововведений. В табл .2.2 показано влияние уровня государственного участия на формирование макроинновационных стратегий:

      Стратегия стадийного СКАЧАТЬ