Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России. Ю. В. Храмов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России - Ю. В. Храмов страница 7

СКАЧАТЬ или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией (новый товар – старый рынок).

      Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матрицей И.Ансоффа «новые/старые товары и технологии – новый/старый рынок» (табл. 1.1).

      Рассмотренные ситуации охватывают все четыре квадранта матрицы (табл. 1.1):

      1) при известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные инновации;

      2) «старые товары и технологии – новый рынок» (инновационная маркетинговая стратегия);

      3) «новые товар и технологии – старый рынок» (инновационная продуктовая и технологическая стратегия);

      4) квадрант с ситуацией «новые товары и технологии новый рынок» относится к конгломератным диверсификационным стратегиям, когда мы имеем дело с комплексным инновационным проектом (конструкторским, технологическим, маркетинговым, организационным и управленческим).

      Стратегии интеграционного развития – это:

      – стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз – с поставщиками). Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками и снабженческими фирмами;

      Таблица 1.1

      Виды инноваций, отражаемые в матрице И.Ансоффа «старые/новые товары и технологии – старый/новый рынок».

      – стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх – с потребителями). Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями и сбытовыми фирмами.

      – стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция – с отраслевыми организациями-конкурентами). Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациям отрасли.

      Все три стратегии интеграционного развития связаны с организационными инновациями.

      В группу стратегий диверсификационного роста входят стратегия конструкторской диверсификации, стратегия конструкторскотехнологической диверсификации и конгломеративная диверсификация.

      – Стратегия конструкторской диверсификации (ее также называют центрированной, поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются). Осуществляется конструкторская (продуктовая) инновация (новый продукт, старая технология, старый рынок). Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия. СКАЧАТЬ