Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России. Ю. В. Храмов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      – внедрение в новые сегменты рынка;

      3) производительность – среднечасовая выработка в денежных (или натуральных) единицах.

      4) продукция:

      – общий объем выпуска;

      – новые товары;

      – снятие с производства некоторых моделей;

      5) финансовые ресурсы:

      – размер и структура капитала;

      – соотношение собственного и заемного капитала;

      – размер оборотных средств;

      6) производственные мощности – здания, сооружения, оборудование, складские помещения и т.п. (основные средства).

      7) НИОКР и новые технологии:

      – технические характеристики;

      – срок;

      – стоимость;

      8) организация:

      – изменения в организационной структуре;

      – открытие филиалов и представительств;

      9) человеческие ресурсы – использование, движение, обучение, переподготовка, повышение квалификации, мотивация, социализация;

      10) социальная ответственность:

      – перед персоналом (питание, лечение, отдых и т.п.);

      – перед населением (безопасность, экология и т.д.)

      1.2. Стратегический анализ

      Решение задачи выбора инновационной стратегии невозможно без предварительного анализа внутренней и внешней среды и без учета общей стратегии, или стратегической ориентации организации, которая оказывает непосредственное влияние на формирование инновационной стратегии. Система инновационных стратегий должна учитывать различные варианты инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К ним следует отнести:

      – научно-технический потенциал;

      – уровень развития опытно-экспериментальной базы;

      – состояние нематериальных активов и наличие заготовок результатов уже выполненных НИОКР;

      – структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;

      – угрозу технологического и функционального замещения.

Инновационный потенциал

      Основной принцип управления стратегией развития внутренней среды – максимальное использование внутренних резервов предприятия и последовательное устранение слабых сторон, являющихся наиболее «узкими местами» на пути достижения целей.

      Инновационный потенциал организации – это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта, или программы инновационных преобразований, и внедрения инновации. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как акция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

      Развитие инновационного СКАЧАТЬ