Международный менеджмент. Н. К. Борисюк

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ В случае возникновения кризисных ситуаций совет директоров вправе отправить генерального управляющего в отставку. В последние несколько лет такие увольнения были произведены в компаниях Ford, CocaCola и ряде других компаний.

      СЕО занимает ключевое положение в американских компаниях, по существу он является главой фирмы, его права и полномочия значительны. Именно поэтому с начала 80-х годов во многих компаниях стало практиковаться совмещение должности генерального управляющего и председателя совета директоров.

      Органом коллегиальной ответственности за оперативное руководство компанией является правление. Данный орган формируется советом директоров. Количество членов правления, каждый из которых руководит определенным, закрепленным за ним участком работы (по принципу совета министров в государственном управлении), может быть различным. В большинстве международных компаний численность правления составляет 1520 человек.

      Правление ежегодно отчитывается перед собранием акционер ров по итогам деятельности компании в прошедшем году и полученной прибыли.

      В настоящее время роль оперативного управления компаниям повышается. Следовательно, усложняются и функции правления основными из которых являются:

      – разработка тактики развития компании по основным стратегическим направлениям, определенным советом директоров;

      – конкретизация решений, разработка программ на основании глобальных стратегий развития корпорации;

      – осуществление текущего планирования;

      – руководство основными функциональными направлениями деятельности (научно-техническими разработками, маркетингом, производством, сбытом);

      – определение организационных форм управления компанией;

      – распределение прав и полномочий между должностными лицами компании;

      – контроль за координацией и кооперированием деятельности подразделений компании;

      – проведение единой финансовой политики;

      – утверждение бюджетов и отчетов компании и ее структурных подразделений;

      – обеспечение внутрифирменных связей и расчетов;

      – контроль за прибыльностью операций;

      – организация внутрифирменных информационных потоков;

      – проведение единой кадровой политики.

      В современных условиях критериями оценки деятельности правления являются: рост доходов компании, прибыльность ее деятельности, повышение доли ее продукции на рынке, инновационность и, как следствие, конкурентоспособность на мировом рынке.

      Возглавляет правление президент (конечно, если число членов правления больше одного).

      Введение членов правления в совет директоров позволяет значительно повысить эффективность деятельности последнего (благодаря улучшению информированности членов совета СКАЧАТЬ