Международный менеджмент. Н. К. Борисюк

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ за управление делами компании в течение всего периода своей деятельности.

      Численность совета директоров определяется уставом компании и имеет законодательные ограничительные рамки.

      В США, например, существует ограничение минимального числа членов совета директоров: в разных штатах оно варьируется от одного до трех.

      В Великобритании совет директоров именуется административным советом, минимальное число его членов равно двум.

      Во Франции данный орган управления носит название директорат при трехзвенной модели управления акционерным обществом и совет директоров – при двухзвенной модели. Численность членов варьируется от двух до двенадцати.

      В компаниях ФРГ (Германии) органом управления являете наблюдательный совет, число членов которого должно быть не менее трех, но может включать и большее их число, кратное трем. Это объясняется тем, что законодательство ФРГ предусматривает обязательное членство в высшем органе управления компанией представителей рабочих, наделенных правом голоса. Их численность должна составлять ¹/₃ от общего числа членов совета.

      Деятельность совета директоров сконцентрирована на руководстве важнейшими аспектами деятельности компании.

      Несмотря на различия в названиях и численном составе данного органа управления, в функции совета директоров обычно входят:

      – разработка генеральной стратегии развития компании;

      – утверждение функциональных и деловых стратегий развития подразделений фирмы;

      – выработка финансовой политики компании и утверждение текущих бюджетов;

      – проведение интеграционной политики (слияний и поглощений, создания стратегических альянсов);

      – проведение единой технической, кадровой и социальной политики.

      Совет директоров современных международных компаний состоит из внешних и внутренних членов. Внутренние члены являются работниками компании и избираются акционерами. Внешние клены не принадлежат к персоналу фирмы, а являются представителями других компаний (банков, инвестиционных институтов, Поставщиков, образовательных и юридических учреждений). Ими также могут быть бывшие руководители компании. Почетными внешними членами совета директоров часто становятся представители политических и государственных структур.

      Наблюдается также тенденция к переплетению директоратов. Такая система носит название системы личных уний и усиливает роль компании в мире бизнеса.

      В США был проведен анализ работы советов директоров крупнейших корпораций, в результате которого было выявлено, что и 1981 году около 65 % в этом органе управления приходилось на профессионалов-администраторов в области бизнеса, 9 % – на преподавателей в сфере образования, 6 % – на адвокатов, 4,5 % – на консультантов, 15,5 % – на представителей финансовых, государственных и политических кругов. В среднем член совета СКАЧАТЬ