Международный менеджмент. Н. К. Борисюк

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ двух центров. Однако далеко не всегда слияние компаний приводит к такому управлению. В большинстве случаев образуется единый управленческий центр. Штаб-квартира объединившихся немецкой компании Daimler Benz и американской Chrysler находится в настоящее время в Германии.

      Материнская компания владеет всем или контрольным пакетом акций своих подразделений, что дает ей право осуществлять контроль за их деятельностью. Степень подчиненности и контроля зависит:

      – от размера компании;

      – размера акционерного капитала в подразделениях;

      – формы связей между материнской компанией и подчиненными ей фирмами;

      – организационной формы объединения (трест, концерн, конгломерат, ФПГ);

      – степени диверсификации деятельности;

      – соотношения принципов централизации и децентрализации управления;

      – масштаба зарубежной деятельности.

      В основные функции материнской компании входят:

      – выработка основных бизнес-стратегий международной компании;

      – руководство технической, инвестиционной, финансовой, производственной, сбытовой и кадровой политикой компании;

      – координация деятельности всех подразделений;

      – руководство подразделениями по функциональным линиям;

      – принятие решений о ликвидации неэффективных структур;

      – контроль за выполнением основных плановых показателей деятельности подразделений и компании в целом, внесение в них корректировок;

      – руководство политикой слияний и поглощений, вступления в альянсы.

      Степень вовлеченности материнской компании в управленческую деятельность во многом зависит от формы организации международной компании. Если в ее составе преобладают подразделения, не имеющие большой степени самостоятельности, то и круг вопросов, находящихся в ведении головного центра, значительно расширен. Широкое применение принципов децентрализации в компаниях позволяет материнской компании сосредоточиться на глобальных вопросах управления: разработке основных стратегических направлений развития компании, финансовой и технической политике.

      Материнские компании современных международных компаний могут иметь одну из следующих форм:

      – оперативно-производственную;

      – холдинговую.

      Основным принципом управления оперативно-производственной материнской компании является централизация. В ведении этого центра находятся большинство вопросов деятельности фирмы: научные разработки, выпуск и сбыт продукции, маркетинговые и финансовые функции. Международные компании с невысокой степенью диверсификации, чья деятельность сосредоточена на выпуске однородной продукции, и финансовые компании, работающие в определенном узком сегменте, применяют такую форму головного центра управления. СКАЧАТЬ