Проверка на прочность. Екатерина Лаврова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ кабинет, и, не дойдя даже до своего стола, распаковал его. В нем была книга и записка от Ивана, в которой говорилось: «Алексей Владимирович, я не смогу передать вам столько информации, сколько необходимо. Поэтому дарю вам эту книгу. Она поможет вам понять, что такое бизнес-процессы и как наладить работу в компании. В конверте также липкие закладки, ручка, текстовыделитель и блокнот. Помните, что нужные моменты надо выделить и по возможности запомнить. Можно их переписывать в ваш блокнот. В этот же блокнот вы можете записать свои идеи и планы. Желаю удачи! Потом расскажете ваши впечатления от прочитанной книги!»

      Я покрутил книгу в руках. Вот я попал-то. Тут же в лучшем случае страниц пятьсот и мелким шрифтом. Ни одной картинки. Хотя нет, есть какие-то схемы. Это же не просто прочитать надо, но еще и понять, а потом еще и запомнить. Может, ну его? Потом Ваня спросит про впечатления от книги, и я пропал. Опять будет упрекать и говорить, что я плохой руководитель и невежда. Потом по всей организации будет ходить слух, что читать их руководитель не умеет. Нет, я не вынесу такого позора. Ладно, вечером сяду читать, сейчас не до этого. Украдкой мне пришла гениальная мысль. Надо зайти в Интернет и просто почитать отзывы. Оглавление есть, его по диагонали прочитаю. Потом я подумал, что в Интернете наверняка есть видеообзоры.

      «Кажется, я знаю, как решить эту проблему» – заключил я и начал напевать мотив известной и динамичной песенки.

      В этот момент секретарь сообщила о начальнике юридического отдела, который хотел со мной поговорить по срочному вопросу. Я отложил все свои дела, в том числе и срочные, и сказал, что он может зайти.

      – Алексей Владимирович, приветствую. Отвлеку вас на несколько минуточек? – спросил он. Это был высокий, худощавый мужчина примерно сорока пяти лет, в сером костюме и белоснежной рубашке. Гладко выбрит. Спина настолько прямая, как будто он проглотил кол. Видно было, что он уверен в себе. Человек этот одним своим внешним видом внушал доверие.

      – Здравствуйте, я вас слушаю.

      – Понимаете, тут такая сложная ситуация. У меня в отделе работает девушка, которая меня совершенно не устраивает. И я как руководитель отдела решил ее уволить. Только сотрудники отдела кадров сказали, что у меня нет таких полномочий, и пока у них не будет вашего распоряжения, никакие документы они оформлять не будут. Поэтому я вас убедительно прошу, позвоните, пожалуйста, в отдел кадров и дайте отмашку на ее увольнение.

      – Хорошо, я подумаю над этим вопросом. В чем причина ее увольнения? – поинтересовался я.

      – Она меня совершенно не устраивает, я об этом вам только что уже сказал.

      – То есть ничего конкретного вы мне не сообщите, я правильно понимаю?

      – По-моему мнению, этого достаточно, Алексей Владимирович. Зачем вам вдаваться в детали и терять на это время? У каждого из нас свои задачи и головные боли. Я с ней работаю, я за нее отвечаю.

      – Я вас понял. Как только я приму решение, сразу вам сообщу. СКАЧАТЬ