Проверка на прочность. Екатерина Лаврова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проверка на прочность - Екатерина Лаврова страница 19

Название: Проверка на прочность

Автор: Екатерина Лаврова

Издательство: Автор

Жанр:

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ информация, которая будет вам полезна. Та, которую вы можете анализировать и делать выводы о работе компании. Я за вас этот вопрос не решу. Сами должны определить, что важно, а что нет. Попробуйте начать, и дальше будет легче.

      Вас должна интересовать не только информация о том, кто и что делает. Большую роль играет также статистическая информация, то есть цифры. Их тоже надо постоянно анализировать и сравнивать.

      Вы занимаетесь продажами? Отлично. Требуйте статистические данные по продажам за месяц, квартал, год и даже неделю. Смотрите эти данные с точки зрения географии поставок, периодичности, расходов и доходов. Постоянно изучайте прибыль за текущий месяц и сравнивайте ее с прибылью прошлого и позапрошлого месяца. Так можно увидеть, развивается компания или находится в кризисе. Таким же образом можно изучать издержки компании, чтобы выявить ненужные расходы и сократить их.

      С помощью отчетов вы сможете, например, оптимизировать процесс поставки и сократить издержки, связанные с доставкой. Пусть изначально эта информация обрабатывается начальниками отделов и управлений, затем передается вам. Только разрабатывать формы отчета вы должны самостоятельно. Я говорю не о технической работе. Я говорю о том, что только вы можете определить, какие данные вам нужны. Сейчас многое для вас непонятно. Но стоит только вам начать разбираться, и станет намного легче. Можете почитать рекомендации в Интернете.

      – Я очень на это надеюсь. Понимаешь, очень большой объем информации, и я каждый раз боюсь, что ничего не запомню. Ладно, с отчетами разобрались. Что делать дальше?

      – Что делать дальше, я вам расскажу в следующий раз. Мы с вами пьем уже третью кружку кофе. Надо заняться делами. Не забывайте читать то, о чем мы с вами говорили, иначе все, что я говорю, просто трата времени, и моего, и вашего. И на досуге посмотрите, что такое проектный менеджмент. Полезная вещь.

      – Хорошо, Вань, я постараюсь. Пока.

      – Удачи.

      Он ушел, а я как заколдованный смотрел на салфетку. Читать и изучать ничего не хотелось. Может, оно как-нибудь само собой рассосется. Ничего же страшного не случится, если я ничего делать не буду. Зачем мне все это?

***

      На следующее утро я чувствовал себя вымотанным. Сказывалась бессонная ночь, которую я провел в размышлениях и терзаниях. Прямо как Гамлет. Быть или не быть. Мои проблемы казались мне неразрешимыми. Я чувствовал безысходность. Ване они казались сущей ерундой. У него на все находился ответ. Если бы я действительно попытался разобраться в том, что он мне говорит, я решал бы эти самые проблемы намного спокойнее и быстрее. Для меня это уже не было бы проблемой. Так, небольшие задачки, требующие времени. И стресса бы такого не было. Но это же сколько времени надо на это убить. Сколько надо книг прочитать. Не люблю читать, не мое это. Все это значило только одно – переступить через себя, а это тоже стресс.

      До обеда я пытался привести себя в чувство, но буквально валился с ног. Ни вода, ни кофе, ни сигареты мне не СКАЧАТЬ