Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 61
Шаг 2: Определение движущих сил.
1. Сбор данных: соберите информацию о факторах, которые поддерживают изменения. Это могут быть внутренние и внешние факторы, такие как:
Инициатива и поддержка руководства.
Требования рынка и конкуренции.
Технологические инновации.
Потребности клиентов.
2. Анализ данных: оцените, как каждый из этих факторов способствует достижению целей. Определите их влияние и значимость.
Шаг 3: Определение сдерживающих сил.
1. Сбор данных: соберите информацию о факторах, которые препятствуют изменениям. Это могут быть:
Сопротивление сотрудников.
Недостаток ресурсов (финансовых, материальных, человеческих).
Культурные барьеры.
Недостаток информации или навыков.
2. Анализ данных: оцените, как каждый из этих факторов препятствует достижению целей. Определите их влияние и значимость.
Шаг 4: Анализ сил и выявление возможностей и угроз.
1. Сравнение сил: создайте визуальное представление (например, диаграмму), где будут показаны движущие и сдерживающие силы. Это поможет увидеть баланс между ними.
2. Выявление возможностей: определите, какие движущие силы можно усилить для достижения целей.
3. Выявление угроз: определите, какие сдерживающие силы необходимо ослабить или устранить.
Шаг 5: Разработка стратегии.
1. Усиление движущих сил: разработайте план действий для усиления поддерживающих факторов. Это может включать обучение сотрудников, внедрение новых технологий, улучшение коммуникаций и т. д.
2. Ослабление сдерживающих сил: разработайте план действий для ослабления или устранения препятствующих факторов. Это может включать изменение организационной структуры, улучшение мотивации сотрудников, обеспечение необходимыми ресурсами и т. д.
Пример применения анализа поля сил
Ситуация: компания хочет внедрить новую CRM-систему для улучшения управления клиентскими данными.
Цель: повысить эффективность работы с клиентами и улучшить качество обслуживания.
Движущие силы:
• Поддержка руководства.
• Потребность в улучшении клиентского сервиса.
• Технологические возможности новой системы.
• Положительные отзывы от других компаний, использующих эту систему.
Сдерживающие силы:
• Сопротивление сотрудников, привыкших к старой системе.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу СКАЧАТЬ