Твоя сила в правде. Игорь Владимирович Жуковский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ профессиональной подготовки:

      • уровень овладения необходимыми знаниями в условиях фирмы;

      • уровень профессиональной активности, инициативы, умения идти на оправданный риск;

      • интенсивность овладения профессиональным опытом;

      • уровень физической закалки и выносливости сотрудников фирмы;

      • степень укомплектованности сотрудниками (техникой);

      • характеристика персонала по социальному положению, национальной принадлежности, отношению к религии;

      • количество и качество пополнения кадрами и распределения их по отделам.

      2. Дисциплинированности:

      • уровень управляемости;

      • точность и качество выполнения трудовых распоряжений и приказов;

      • степень требовательности руководителей и начальников к подчиненным;

      • наличие (отсутствие) криминальных случаев;

      • наличие и характер дисциплинарных проступков, совершаемых сотрудниками фирмы;

      • наличие поощрений и взысканий, налагаемых на сотрудников фирмы.

      3. Характера взаимодействий:

      * С коллегами.

      * С руководством фирмы.

      * С подчиненными.

      * С верующими.

      * С лицами, допускающими аморальные поступки.

      * С местными, муниципальными органами власти.

      * С представителями различных партий, политических объединений.

      Наиболее целесообразным является оценивать морально-психологическое состояние персонала фирмы раз в квартал, это позволяет менеджеру более качественно проводить эту работу. При формировании оценочного вывода используется так называемый метод «пространственных суждений», который представляет собой анализ практически всех групп показателей. В конце анализа делается оценочный вывод. Оценочный вывод доводится только до заинтересованных лиц с соблюдением режима доступа к информации.

      Прогнозирование морально-психологического состояния персонала фирмы

      С проблемой оценки морально-психологического состояния тесно связано и его прогнозирование, так как только оно помогает объективно определить свои возможности и последующие периоды деятельности. Однако что такое прогноз? Прогноз – это знание о возможных состояниях изучаемого объекта. Он предполагает знания о законах развития или тенденциях будущего состояния объекта.

      В вопросе прогнозирования морально – психологического климата можно предположить два вида прогноза: текущий, говорящий об определенном состоянии, в котором указывается на отдельные количественные оценки, и краткосрочный, который регламентируется определенными периодами в жизни бизнес – группы.

      В результате работы менеджера по прогнозированию морально-психологического состояния персонала, вероятно, можно выделить некоторые особенности ее организации.

      • В основе прогнозирования лежит вероятный СКАЧАТЬ