Управление фандрайзингом. Виктория Щёлкова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управление фандрайзингом - Виктория Щёлкова страница 14
Название: Управление фандрайзингом
Автор: Виктория Щёлкова
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006227606
isbn:
1. Стратегия и планирование:
1.1. Разработка фандрайзинговой стратегии по всем источникам и каналам поступления средств.
1.2. Разработка помесячного плана сбора средств на год.
1.3. Проведение ежегодной оценки эффективности фандрайзинга.
1.4. В сотрудничестве с директором по развитию руководство разработкой любой долгосрочной стратегии для достижения согласованных долгосрочных организационных целей.
1.5. Определение новых потенциальных потоков доходов и разработка стратегии для доступа к этим средствам.
2. Финансовое планирование и управление бюджетом:
2.1. Составление бюджета для выполнения планов действий по привлечению средств, плана действий по коммуникациям.
2.2. Разработка и поддержание системы отслеживания и оценки доходов и расходов.
3. Привлечение средств:
3.1. Управление командой по сбору средств, которая обеспечивает достижение целей по фандрайзингу.
3.2. Ежемесячный, ежедневный мониторинг поступления средств.
3.3. Поиск и привлечение стратегических партнеров (партнерство от трех лет).
3.4. Поиск и привлечение средств от крупных доноров (пожертвование от 300 тыс. рублей от физического лица).
3.5. Разработка эффективных путей развития отношений и удержания с текущими партнерами.
3.6. Участие в бизнес-мероприятиях, выступление на различных форумах, площадках.
4. Управление персоналом:
4.1. Согласование целей и планов работы сотрудников подразделения.
4.2. Управление рабочей нагрузкой и производительностью труда посредством регулярных индивидуальных обсуждений линейного управления, персональных планов работы.
4.3. Планирование и реализация программы личного развития для членов команды по всем соответствующим навыкам.
4.4. Проведение ежегодных обзоров эффективности.
4.5. Разработка системы мотивации для каждого сотрудника.
4.6. Поиск новых членов команды.
5. Взаимодействие с руководством организации:
5.1. Участие в планировании и управлении бюджетом доходов и расходов организации.
5.2. Подготовка отчетности для учредителя и членов попечительского совета по вопросам фандрайзинга.
5.3. Защита ежегодного бюджета на привлечение средств, участие в заседаниях правления фонда для предоставления отчетов и консультаций по вопросам сбора средств.
Возможные показатели для оценки деятельности руководителя фандрайзингового отдела (система показателей разрабатывается и утверждается в начале года):
1. 100% выполнение плана по суммам пожертвований и по количеству сторонников.
2. Количество потенциальных партнеров, которые в перспективе готовы к сотрудничеству.
3. Внедрена система СКАЧАТЬ