Управление фандрайзингом. Виктория Щёлкова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управление фандрайзингом - Виктория Щёлкова страница 13
Название: Управление фандрайзингом
Автор: Виктория Щёлкова
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006227606
isbn:
• Программные – не менее 50%.
• PR и фандрайзинг – до 10%.
5. При необходимости разработать меры по оптимизации расходов и приведению структуры в соответствие с рекомендуемыми значениями.
Такой анализ поможет объективно оценить эффективность расходования средств НКО и выявить возможности для ее повышения. Однако внимательно отнеситесь к словосочетанию «рекомендуемые значения». Мы настаиваем на том, что нет одной устоявшейся формулы, потому что путь каждой организации уникален. Ваша задача – попробовать самим определить эти рекомендуемые значения после проведения серии встреч и интервью с руководителями дружественных вам организаций, которые работают в той же теме и том же направлении, что и вы. Но для старта вы можете взять базовое значение расходов на PR и фандрайзинг за 10% от общего объема привлеченных средств. В разных организациях, по нашему опыту, это значение варьируется от 3 до 35%. К своему идеальному значению вы придете только спустя годы.
Давайте рассмотрим пример: предположим, ваш текущий фандрайзинговый план составляет 15 млн рублей в год. И вы в самом начале пути формирования фандрайзингового отдела. Оттолкнитесь от значения 10%, чтобы определить для себя, что ваши расходы на фандрайзинг могут составлять 1,5 млн рублей в год. При этом в это значение входит как заработная плата сотрудника, так и другие расходы, примеры которых мы озвучили выше. Это поможет вам сформировать для себя понимание по стартовой заработной плате, чтобы начать поиски фандрайзера своей мечты.
Третий фактор, о котором стоит сказать, – это фандрайзинговый план на вырост. Уже сегодня вы должны понимать, какое количество ресурсов вам необходимо в ближайшие 1—3—5 лет для реализации своей содержательной деятельности. То есть ваша задача как руководителя – строить структуру на вырост, понимать функционал на вырост, составлять фандрайзинговый бюджет на вырост и так далее. Начинайте мыслить стратегическими категориями. Время проходит очень быстро, а вы можете до сих пор топтаться на месте, бегая с одной стратегической сессии на другую, не внедряя ничего из предложенных шагов. Возьмите ответственность за все происходящее в вашей организации на себя.
Итак, перед вами один из вариантов структуры фандрайзингового отдела в НКО:
1. Руководитель отдела.
2. Отдел корпоративного фандрайзинга:
• Специалист по работе с корпоративными донорами.
• Специалист по организации совместных акций и событий.
3. Отдел работы с частными пожертвованиями:
• Специалист по привлечению частных доноров.
• Специалист по работе с постоянными жертвователями.
• Специалист по краудфандинговым кампаниям.
4. Отдел по связям с общественностью и SMM:
• Специалист по связям с общественностью.
• SMM-специалист.
5. Аналитик:
СКАЧАТЬ