Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии. Олег Харит

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ что в любом случае приведет к финансовым потерям;

      – паралелизация; некоторые из процессов и подсистем менеджмента функционируют параллельно друг другу, более того, строительная компания и её менеджмент могут осуществлять развитие нескольких проектов с ориентацией на их равномерное перераспределение;

      – риск-ориентированный характер; менеджмент в строительстве предполагает первичный учет как типовых, так и специфических для строительства рисков (изменения в погоде, трудности в поставке материалов, зависимость от кадров и технических возможностей и др.) с формированием инструментария их оценки и минимизации;

      – управление подрядчиками; менеджмент в строительстве всегда связан с работой с поставщиками и подрядчиками компании, предполагая необходимость установления доверительных и надёжных партнерских связей с одновременным обеспечением независимости от одного или нескольких партнеров;

      – бюджетирование; управление в строительстве основано на работе с бюджетом, а его соблюдение становится критическим аспектом строительного менеджмента, ввиду чего управление затратами, контроль над расходами и предвидение возможных финансовых рисков позволяют увеличить вероятность успешного завершения строительства;

      – качество и безопасность; эти показатели становятся главными ориентирами возводимого объекта, что требует использования качественных материалов, ориентации на актуальные стандарты производственной деятельности и осуществление независимой экспертизы объектов;

      – соблюдение стандартов и норм законодательства; в зависимости от рынка и его особенностей выделяются национальные законодательные нормы, которые должны быть учтены при строительства.

      Таким образом, сущность менеджмента в строительстве неразрывно связана с реализацией специфических функций и управления строительством, в чем важнейшую роль и место приобретают строительные проекты, как комплексное отражение принципов, закономерностей и особенностей менеджмента в сфере строительства.

      Функции, методы и механизм управления строительными проектами

      Менеджмент в сфере строительства как отмечалось нами ранее сводится, как правило, к реализации проектных инициатив, а именно управлению строительными проектами. Под последними понимается система взаимосвязанных и целенаправленно организованных действий, определенных этапов, которые преследуют задачи строительства, реконструкции или дооснащения определенного объекта строительства (жилого дома, коммерческого здания, дороги, и т. д.). Строительный проект по своей специфике включает в себя этапы разработки, отчасти согласованные с этапом строительства объекта и этапы реализации, полностью совпадающие с процессом строительства.

      Строительный проект ориентирован на исполнение таких задач, как планирование СКАЧАТЬ