Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии. Олег Харит

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ планирование;

      – ввод в работу бригад, отслеживание их укомплектованности;

      – предоставление инструментов и специальной техники;

      – поставка материалов, дополнительная оперативная закупка недостающих;

      – проведение проверок в области качества, соблюдения требований безопасности и др.;

      – составление отчетности по итогам рабочих недель;

      – уведомление о проблемах для их своевременного преодоления;

      – и т. д.

      В комплексе исполнение перечисленных процедур требует создания специальных рабочих групп, координационных механизмов и использования динамичных инструментов работы над строительным проектом, для эффективной параллелизации деятельности ключевых групп сотрудников на объекте.

      Риск-ориентированное управление

      В строительстве риск-ориентированное управление проявляется в качестве системы типовых этапов: идентификация проблем и возможных рисков, оценка вероятности их возникновения и влияния на компанию, распределение на «значимые» и «не значимые» (или: допустимые, несущественные, существенные, критические), планирование мероприятий по преодолению, принятие воздействий, регулярный мониторинг и контроль. По итогу риск-ориентированность в управлении строительством фокусируется на технических, финансовых, временных, кадровых, управленческих, и прочих рисках по каждому из направлений управления строительством.

      Управление инновациями и проектами

      Управление инновациями – это специфическая задача проектного управления в сфере строительства, свойственная высоко независимым организациям с определенной устойчивой репутацией на рынке. Управление инновациями в данном случае рассматривается как применение передовых технологий, способов, форм организации управления (с точки зрения подхода к управлению в целом), так и в виде внедрения передовых стандартов, материалов, уникальных концептов, дизайнов, подходов к процессу строительства и так далее. Управление инновациями и инновационными проектами соответствующим образом сфокусировано на реализации представленных инициативных мероприятий, что предполагает:

      – систематический и комплексный анализ актуальных трендов рынка с выявлением перспективы их внедрения в деятельность строительной компании;

      – управление текущими и стратегическими изменениями, апробация новых практик;

      – проектирование и внедрение инноваций с проработкой рисковых факторов и поиском устойчивых источников финансирования инновационных проектов, минимизацией рисков финансовых потерь;

      – внедрением открытых концепций бизнеса, построением конгломераций и объединений с другими компаниями для создания инновационно-ориентированных сообществ;

      – формирование сбалансированной СКАЧАТЬ