Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии. Олег Харит

Чтение книги онлайн.

      – оптимизация затрат на основе аналитики;

      – оценка ожиданий и возможностей инвестирования;

      – планирование капитальных вложений;

      – контроль за осуществляемыми вложениями;

      – построение финансово-прогнозных моделей (в том числе на основе принципов сценарности).

      В результате от качества и степени реализации функций в области управления финансовыми ресурсами в строительстве напрямую будет зависеть качество и доступность для менеджмента ресурсов для реализации принимаемых решений, что определяет степень успешности строительства или конкретной проектной инициативы.

      Техническое управление в строительстве и его специфические задачи

      Техническое управление является одной из специфических по содержанию функций строительных проектов, поскольку предполагает включение в управленческую деятельность технических специалистов для проработки технических аспектов будущего проекта: инженерных, строительных, архитектурных и дизайнерских составляющих. Функциями и по совместительству реализуемыми задачами технического управления в строительстве являются следующие:

      – проектировочная функция с реализацией задачи подготовки проектных решений;

      – планировочная функция с реализацией задачи подготовки планов и графиков, согласованных между собой;

      – инженерная функция, ориентированная на подготовку структуры строительного объекта и определение коммуникаций на объекте (электроснабжение, отопление, водоснабжение, канализация, вентиляции и т.д.);

      – техническая функция, направленная на создание условий контроля качества в соответствии с требованиями к проекту и проверку качества по итогам реализации;

      – функция безопасности конечного объекта с созданием безопасных помещений (составляющих объекта) и соблюдением требований к проектированию, установленных норм и регламентов согласно законодательству;

      – координационная функция, направленная на предварительный учет подрядчиков, поставщиков и участников системы снабжения технического исполнения проекта.

      Отметим, что именно на техническое управление накладываются задачи по комплексной проработке и детализации проекта с учетом запланированных идей, имеющихся концептов и проектов. От степени качества и характера исполнения технической стороны управления зависит качество конечного продукта, получаемого по итогам реализации строительства (объект строительства), а также уровень детализации.

      Теоретические основы менеджмента в строительстве