Брендинг на промышленных рынках. Арсений Кутовой
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Брендинг на промышленных рынках - Арсений Кутовой страница 9

СКАЧАТЬ искажающих цели, стоящие перед организацией как системой в целом.

      Рис 1.2 Социальные связи вносят изменения в структуру принятия решений организации.

      В результате качество принятых решений, которые должны служить общей цели организации (системы), снижается.

      1.4.4 Инструменты корпоративного брендинга: миссия, видение и ценности организации

      Сложные системы потому и называются сложными – они содержат огромное количество связей между элементами. Однако нас интересует не сложность, а как с ней справляться. На каждом уровне принятия и исполнения решений необходим такой инструмент влияния, который компенсирует потери в коммуникации и улучшит их результативность. Чтобы вся система работала слаженно, каждый участник должен принимать решения, согласуясь с общей целью системы. Какие коммуникации должны появиться в системе, чтобы поддерживать представления об общей цели и сохранять ее во времени и пространстве?

      В этот момент появляются понятия – миссия, видение, ценности компании. И хотя они воспринимаются, как некая «метафизика», именно эти три элемента помогают участникам коммуникации в системе отвечать на ежедневные вопросы:

      ● Миссия. Ради чего существует компания.

      ●Видение. Ради достижения какой цели мы объединились вместе.

      ●Ценности. Какими принципами руководствуются сотрудники, принимая решения в ситуации неопределенности.

      Роль миссии как инструмента сохранения целостности организации

      Миссия компании – высшая цель, не связанная с извлечением прибыли. Может ли компания существовать без прибыли? Безусловно. Может ли компания существовать без сотрудников или клиентов? Нет. Если вы обратите внимание, то миссия компании – цель системы, ради которой ее части становятся целым. Миссия помогает понять – зачем существует система и какую ценность она создает.

      Примеры миссий компаний:

      ● Сеть ресторанов быстрого питания: «Быть любимым местом наших клиентов для того, чтобы поесть или попить». А формула для достижения этой цели – Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность.

      ●Производитель FMCG: «Придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия».

      ● Онлайн-ритейлер: «Делать моду ближе. Дарить простой доступ ко множеству брендов и уверенность в том, что выглядеть стильно может каждый».

      ● Телеком-провайдер: «Дать каждой компании возможность создать человечные и дружественные коммуникации с клиентами».

      ●Промышленный холдинг: «Всемерное удовлетворение потребностей клиентов через предложение им новых технологий и услуг».

      Если сотрудники СКАЧАТЬ