Финансовый менеджмент. Тамара Мельникова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Финансовый менеджмент - Тамара Мельникова страница 9

Название: Финансовый менеджмент

Автор: Тамара Мельникова

Издательство:

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-4475-2555-2

isbn:

СКАЧАТЬ управления (рис. 1.4. ):

      1. Планирование: Постановка цели и программы мероприятий для ее реализации;

      2. Выбор финансовых инструментов и реализация программы;

      3. Организация и контроль выполнения решений;

      4. Анализ и оценка возможных результатов;

      5. Выбор действий по результатам анализа;

      6. Реализация корректирующих действий;

      7. Возможный пересмотр плана по результатам анализа.

      8.

      Рис. 1.4. Контур управления

      Контур управления помогает понять деятельность финансового менеджера, который: определяет цели финансового управления организацией, планирует использование ресурсов, организует деятельность (создает формальные структуры), обеспечивает соответствующую мотивацию команды, согласовывает работу каждого члена команды с другими членами и командами, контролирует, осуществляет мониторинг деятельности.

      Финансовый менеджер (финансовый директор) занимается эффективным распределением ресурсов в рамках предприятия и мобилизацией средств на как можно более выгодных условиях. Финансовый менеджер – это лицо, ответственное за преобразование входных ресурсов в выходные товары и услуги. Следовательно, он несет ответственность за результативность и эффективность деятельности предприятия. Зона ответственности финансового менеджера представлена на схеме «входов-выходов» (рис. 1.5). К входным ресурсам относятся материальные, человеческие, финансовые, информационные ресурсы, а также неосязаемые и трудно оцениваемые с помощью денег, например, мотивация сотрудников, имидж фирмы и т.п. Выходные результаты также многообразны и не исчерпываются произведенными товарами. Сюда может относиться удовлетворенность сделанной работой, удовлетворение ожиданий потребителей и многое другое, что скажется на будущей деятельности. Входные ресурсы оцениваются менеджером с точки зрения качества и экономичности. Процесс преобразования (трансформации) оценивается менеджером с позиции производительности, эффективности, соотношением выгоды и сделанных затрат. Выходные результаты позволяют определить. В какой степени достигнута поставленная цель, какова результативность управления. Работа менеджера может быть результативной, если поставленная цель достигнута. Работа менеджера является эффективной, если цель достигается при наименьшем количестве средств.

      Рис. 1.5. Сферы ответственности финансового менеджера

      Таким образом, финансовый менеджер – это лицо, отвечающее за ресурсы, их использование и финансовые результаты деятельности, он несет также ответственность за инвестиционные решения и решения по финансированию. Важной обязанностью является также предоставление га рынок финансовой информации о результатах деятельности компании, поскольку финансовый менеджер является посредником между компанией и финансовым рынком.

Типы управленческих СКАЧАТЬ