Финансовый менеджмент. Тамара Мельникова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ оснащение офиса);

      • научные разработки, совершенствование продукции или услуг, программы по продвижению товаров на рынок и т.д.

      2) Операционные решения являются текущими, носят краткосрочный характер и отражают тактику финансового менеджмента. К ним относятся решения по эффективному использованию уже инвестированных фондов для работы на выбранных рынках, а также установлению правильной ценовой и обслуживающей политики. Эти решения неизменно сводятся к экономическим дилеммам, когда менеджеры должны соблюдать баланс между воздействием конкурентной цены и воздействием конкурентов на объем продаж, с одной стороны, и прибыльностью продуктов или услуг – с другой. В то же время все операции в бизнесе должны оставаться эффективными по затратам для того, чтобы достичь успеха в конкурентной борьбе.

      3) финансовые решения или решения по финансированию – это долгосрочные решения по выбору источников финансирования инвестиций и структуры капитала, составление планов финансового роста. Здесь выделены две основные области принятия решений и формирования стратегий:

      – распоряжение прибылью и формирование внутренних источников финансирования;

      – определение цены источников финансирования и оптимизация структуры капитала компании.

      Обычно долгосрочные решения по инвестированию и финансированию принимаются высшим руководством компании и утверждаются Советом директоров, поскольку эти решения определяют долгосрочную жизнеспособность фирмы.

Финансовая служба и функции финансового директора

      Финансовый директор выполняет следующие функции в компании:

      1) В области корпоративной стратегии:

      – Определение стратегических целей в количественном выражении;

      – Разработка стратегических проектов и принятие инвестиционных решений;

      – Оценка соответствия рыночных возможностей и ресурсов компании;

      – Финансовое планирование и бюджетирование;

      – Разработка финансовых критериев для всех уровней управления и системы стимулирования;

      – Разработка финансовой и дивидендной политики.

      2) В области управления активами:

      – Формирование оптимальной структуры активов;

      – Разработка политики управления оборотным капиталом;

      – Формирование политики защиты активов;

      – Распределение денежных потоков во времени;

      3) В области управления финансированием:

      – Формирование оптимальной структуры капитала;

      – Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и эффективности их использования.

      4) В области тактики финансового управления:

      – Финансовый анализ деятельности организации;

      – Управление рентабельностью;

      – Оптимизация налоговых выплат.

      5) Выбор модели поведения на финансовом рынке.

      6) Информационное СКАЧАТЬ