Unternehmenskauf bei der GmbH. Stephan Ulrich

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      Vgl. DRS 18.9.

       [4]

      IDW (Hrsg.) WPH Edition, Kap. H, Rn. 198.

       [5]

      IDW (Hrsg.) WPH Edition, Kap. H, Rn. 200.

       [6]

      Einzelheiten zu den steuerlichen Abschreibungsmöglichkeiten sind im 8. Kap. Rn. 43 ausführlich dargestellt.

       [7]

      Einzelheiten zu den steuerlichen Abschreibungsmöglichkeiten sind im 8. Kap. Rn. 91 ausführlich dargestellt.

       [8]

      Vgl. hierzu §§ 14, 17 KStG für die Körperschaftsteuer, § 2 Abs. 2 S. 2 GewStG i.V.m. § 14 Nr. 1, 2 KStG für die Gewerbesteuer sowie § 2 Abs. 2 Nr. 2 UStG für die Umsatzsteuer.

       [9]

      Die rechtlichen Voraussetzungen werden im 5. Kap. unter Rn. 58 erörtert.

       [10]

      Rödder DStR 2010, 1218 f.

       [11]

      OFD Rheinland DStR 2010, 1136.

       [12]

      Treiber § 2 Rn. 191 ff.

       [13]

      Abschnitt 2.8 (8) UStAE.

       [14]

      IDW (Hrsg.) WPH Edition, Kap. H, Rn. 242 ff.

       [15]

      IDW (Hrsg.) WPH Edition, Kap. H, Rn. 254.

       [16]

      IDW (Hrsg.) WPH Edition, Kap. H, Rn. 254.

       [17]

      IDW (Hrsg.) WPH Edition, Kap. H, Rn. 232.

       [18]

      IDW (Hrsg.) WPH Edition, Kap. H, Rn. 241.

      2. Kapitel Due Diligence › E. Markt- und Wettbewerbs-Due Diligence

E. Markt- und Wettbewerbs-Due Diligence

      214

Der Schwerpunkt einer Markt- und Wettbewerbs-Due Diligence besteht in der Identifizierung der marktseitigen Risiken und Chancen des Zielobjektes sowie in der Quantifizierung dieser Effekte auf die zukünftige Umsatzentwicklung des Unternehmens, wobei die Bewertung der Risikostruktur den Kernauftrag der Markt-Due Diligence darstellt.[1] Neben der Überprüfung des bestehenden Business-Plans gilt es aber auch, eine Vorstellung von noch vorhandenen Wachstums- und Ertragspotenzialen zu gewinnen.

      215

      

      Zunächst muss ein klares Verständnis des Geschäftsmodells des Zielunternehmens entwickelt sowie eine Aussage über die Umsatz- und Profitstruktur erarbeitet werden. Mithin stellen die Marktsegmente wie Produkt, Region und Kundengruppe den Schwerpunkt der Markt- und Wettbewerbs-Due Diligence dar. Die Fragestellungen in diesem Zusammenhang umfasssen also das Spannungsfeld aus Kunde, Markt und Wettbewerb.

      216

      

      Die Markt- und Wettbewerbs-Due Diligence setzt sich aus drei Bausteinen zusammen:

I.	einer umfassenden Marktanalyse,
II.	einer Wettbewerbsanalyse und
III.	einer systematischen Analyse der unternehmerischen Tätigkeit des Zielunternehmens.

      Die folgenden Abschnitte erläutern jeden dieser drei Bausteine im Detail.

      Anmerkungen

       [1]

      Berens/Brauner/Strauch/Knauer S. 553 f.

I. Marktanalyse

      217

      Im Rahmen der Marktanalyse des Zielunternehmens werden

–	die absolute Marktgröße und seine Segmentierung,
–	das Marktwachstum und seine Zyklizität,
–	Entwicklungen innerhalb der Wertschöpfungskette einer Industrie
–	sowie die Industrieprofitabilität geprüft (vgl. Abb. 1).

      Abb. 1:

      Eckpunkte der Markteinschätzung (Quelle: Bain & Company, Inc.)

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