Handbuch IT-Outsourcing. Joachim Schrey

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СКАЧАТЬ rel="nofollow" href="#ulink_c8aca4f7-5c08-5ffd-a6fb-332eeb31c24e">Gründe, die gegen ein Outsourcing-Projekt sprechen

       1.Verlust von Entscheidungsspielräumen

       2.Insourcing nur durch hohen Aufwand möglich

       3.Abhängigkeit von Providern

       4.Verlust von Know-how

       V.Fazit

       2. Kapitel Formen, Auslagerungsbereiche (Tasks), Commercials

       I.Formen

       1.Konzentration von IT-Services

       a)Internes Sourcing (Konzentration von IT-Services im Unternehmen)

       b)Konzerninternes Sourcing: Konzentration der IT-Services in einem Spin-off/Carve Out

       aa)Rechtliche Betrachtung

       (1)Spin-off durch Asset Transfer

       (2)Spin-off durch Share Transfer

       (3)Haftung

       (4)Arbeitsrechtliche Fragen nach UmwG

       (5)Anmeldung im Handelsregister

       (6)Verschmelzungsbericht

       bb)Spin-off Beispiele

       cc)Aussichten der Spin-offs

       2.Strategisches Outsourcing (Totales Outsourcing)

       a)Organisatorische Vorgehensweise

       aa)Due Diligence

       (1)Aufbau Datenraum

       (2)Transaktionskosten und Unternehmensbewertung

       (3)Steuerliche Aspekte

       (4)Informationsrechte des Veräußerers

       (5)Due Diligence-List

       (6)Haftung des Veräußerers

       (7)Hold Harmless Letter

       bb)Gründung eines Joint Ventures

       (1)Leitung und Entscheidungskompetenzen

       (2)Steuerliche Belastung

       (3)Bilanztechnische Behandlung

       (4)Gründungsformalitäten

       (5)СКАЧАТЬ