Compliance. Markus Böttcher

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       3.2Prüfung

       4.Compliance-Programm

       4.1Definition

       4.2Prüfung

       5.Compliance-Organisation

       5.1Definition

       5.2Prüfung

       6.Compliance-Kommunikation

       6.1Definition

       6.2Prüfung

       7.Compliance-Überwachung und Verbesserung

       7.1Definition

       7.2Prüfung

       C.Corporate Responsibility als Schlüssel für Compliance

       I.Einführung

       II.Schnelle Veränderung und Unsicherheit erzeugen Handlungsbedarf

       III.Management als Vorbild

       IV.Dezentralität bereitet die strukturelle Grundlage für Vertrauen

       1.Fokussierung

       2.Marktnähe

       3.Motivation

       4.Transparenz und Ergebnisverantwortung

       5.Anpassungskraft

       V.Corporate Responsibility (CR) und Compliance können zusammen zusätzliche Werte schaffen

       VI.Handlungsansätze aus der Unternehmenspraxis

       1.Initiative „Responsible Care“

       2.„Business in the Community“ – Initiative der Wirtschaft in Großbritannien

       3.Schulprogramme von GE und IBM

       4.Gemeinsam Korruption bekämpfen

       D.Risikomanagement im Kontext Compliance – Grundlagen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Methoden

       I.Einführung

       II.Die Entstehung des modernen Risikobegriffs

       III.Risiko ist ein Konstrukt unserer Wahrnehmungen

       IV.Grundlagen des Risikomanagements

       1.Definition und Abgrenzung des Risikobegriffs

       2.Die Risikolandkarte im Unternehmen

       3. Drei Verteidigungslinien in der Praxis

       4.Der Risikomanagement-Prozess in der Praxis

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