Навыки эффективного поиска работы. А. В. Волошин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Навыки эффективного поиска работы - А. В. Волошин страница 6

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • умение планировать свою работу.

      Выделяют три группы навыков, составляющих основу профессиональной деятельности руководителя-менеджера:

      1) концептуальную – на высшем уровне управления (составляет 50 %);

      2) межличностную;

      3) специальную (техническую) – на низшем уровне управления (50 %).

      Руководителем делают человека не личные и профессиональные качества, а деловые.

      Деловые:

      • знание организации, способность обеспечить ее деятельность всем необходимым, координировать и контролировать поставленные задачи, побуждать к труду;

      • энергичность, честолюбие, доминантность, решительность, требовательность;

      • бескомпромиссность в отстаивании своих прав;

      • контактность, коммуникабельность, умение располагать к себе людей, убежденность;

      • ответственность, способность управлять собой, своим поведением, рабочим временем;

      • стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск.

      Данные обследований дают характеристики «идеальных» руководителей (в порядке убывания значения), которые приведены в табл. 1.

      Таблица 1. Характеристики руководителей

      Основными характеристиками сильных менеджеров российских фирм считают:

      • сознательный поиск контактов с сотрудниками на рабочих местах;

      • стремление повысить свой авторитет;

      • сохранение независимости в суждениях и действиях;

      • стремление создать работоспособный коллектив и опереться на него в работе;

      • попытка блокировать вмешательство высшего руководства;

      • жесткость требований по выполнению собственных рекомендаций;

      • стремление выработать собственную позицию по проблемам;

      • умение правильно распределять обязанности;

      • стремление иметь ясные цели работы и развития;

      • отсутствие попыток уклоняться от принятия решений;

      • умение добиться единого образа мышления и действий.

      2.2. Уверенное поведение, стратегии поведения

      Уверенное поведение – это собирательное понятие, включающие в себя различные составляющие.

      Уверенное поведение:

      • целенаправленное: уверенный человек конкретно представляет свои цели и выстраивает собственные действия таким образом, что они позволяют приблизиться к намеченным целям. При этом цель должна быть конкретной и позитивной, амбициозной и достижимой одновременно;

      • ориентированное на преодоление возникающих препятствий, а не на переживание по их поводу. Самые непреодолимые преграды это те, которые человек сам ставит перед собой;

      • гибкое, подразумевающее адекватную реакцию на быстро меняющуюся обстановку;

      • социально ориентированное: направленное на построение СКАЧАТЬ