Это сработает! Как внедрять изменения при максимальном сопротивлении. Эми Радин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Это сработает! Как внедрять изменения при максимальном сопротивлении - Эми Радин страница 7

СКАЧАТЬ на поведенческие модели, оказывающие влияние на решение о покупке, создавая преимущества для выхода на рынок.

      Модель «пользователь/покупатель/плательщик/инфлюенсер» является одновременно полезной и легкой в использовании. Опробуйте ее в качестве мысленной модели или в письменной форме, самостоятельно или с коллегами. Начните с пользователей. В конечном итоге, важно учитывать всех членов системы и понимать, каким образом они влияют на решения друг друга. Далее в этой главе, в разделе «Три составляющие», вы найдете форматы подобной модели.

      Поступки важнее слов

      Составление дорожной карты[4] само по себе превратилось в мини-индустрию. Ей уделяется немало времени, часть которого тратится на пустую болтовню. Большинство брендов ограничивают определение дорожной карты покупателя вниманием к собственным продуктам или вовлечением в собственные каналы. Однако, с точки зрения покупателей или пользователей, их путешествие начинается в момент осознания потребности, через поиск, покупку и дальнейшее использование, оплату и обслуживание товара.

      Ценность дорожной карты покупателя троякая. Она помогает:

      – находить действенные рычаги бизнеса, влияющие на поведение пользователя, покупателя, плательщика и инфлюенсера;

      – обнаруживать проблемы, возникающие на протяжении всего пути и имеющие большое значение для решения или обладающие потенциалом самим стать таким решением;

      – определять действенные стратегии сегментации, применимые к СМИ, сообщениям и позиционированию решений в дальнейшем.

      Пристальное внимание к этапам, перечисленным ниже, поможет создать наиболее эффективную дорожную карту покупателя:

      – Осведомленность: как люди узнают о нереализованных потребностях.

      – Исследование: как люди, осознавшие потребность, определяют необходимость дальнейших действий. Часто они совершают выбор в пользу своего любимого варианта – ничего не предпринимать. А возможно, расспрашивают друзей или членов семьи, ищут решения в Сети, читают статьи или обращаются к экспертам. Иногда они не осведомлены о потребности до тех пор, пока им не встретится готовое решение (кто-нибудь из нас был осведомлен о потребности в iPhone?).

      – Выбор: как принимается решение о конкретной покупке? Находится ли товар среди предложений на Amazon или же участвует в распродаже супермаркета? А может, выбор абсолютно случаен? Рекомендует ли продукт консультант? Принимается ли решение после обсуждения с партнером? Существует ли цепочка одобрений, стимулирующая принятие решения?

      – Использование продукта: что происходит после совершения покупки? Покупают ли другие аналогичные товары? Существует ли вероятность замены товара на лучшую версию, покупки дополнительных товаров, активации гарантийного срока, сбоев, дефектов, жалоб или возврата?

      Попробуйте определить различные СКАЧАТЬ

<p>4</p>

Наглядное представление пошагового сценария развития определенного объекта – отдельного продукта, класса продуктов, некоторой технологии, группы смежных технологий, бизнеса, компании, объединяющей несколько бизнес-единиц, целой отрасли, индустрии. – Прим. ред.