Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1. Михаил Рыбаков
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1 - Михаил Рыбаков страница 4

СКАЧАТЬ по шагам весь цикл работы с организацией: от подготовки к сотрудничеству и знакомства до завершения проекта.

      Вы научитесь готовить и проводить сессии с командой – это основной формат работы в организационной терапии. Сможете провести свои первые командные сессии в «учебной» компании:

      ♦ по определению текущего положения бизнеса;

      ♦ по формированию образа будущего организации;

      ♦ по созданию стратегии (ее упрощенной версии).

      Вы узнаете специфику проведения организационной терапии в различных онлайн-форматах.

      Научитесь управлять изменениями в компании. Замечать сопротивление переменам, понимать его причины и грамотно обходиться с ними. Вовлекать людей и делать их разумными союзниками, а не продавливать свои воздействия силой.

      Вы сможете помогать организации-клиенту развиваться эволюционно и непрерывно. Организовывать самостоятельную работу команды между сессиями – это необходимое условие успешных изменений. Вы научитесь видеть подводные камни и избегать их. Помогать клиентам предотвращать кризисы и проходить через них.

      Раздел III «Оргтерапия. Психологический слой» посвящен премудростям тонкой психологической работы с организациями и их командами.

      В чем выражается иррациональность человека и что с ней делать?

      Мы с вами разберем базовые понятия гештальт-подхода и их применение в работе с организациями.

      ♦ Что такое гештальт, зачем и как его закрывать?

      ♦ Как мы все связаны полем?

      ♦ Почему так важна целостность организации и системный взгляд на нее?

      ♦ Как стремление к гомеостазу препятствует развитию?

      ♦ Что такое осознанность и как ее повышать?

      ♦ «Здесь и сейчас» – модный лозунг или полезный принцип?

      ♦ Что такое ответственность и как ее развивать?

      ♦ Как повысить способность организации к саморегуляции и творческому приспособлению?

      Мы детально рассмотрим альфу и омегу гештальт-терапии: цикл контакта (получения опыта) и типичные проблемы его прохождения в мире бизнеса. Что такое энергетический уровень команды и как его повышать.

      Вы изучите механизмы прерывания (психологические защиты), с помощью которых человек, команда и организация мешают себе получать желаемое. Подробно обсудим, как эти механизмы проявляются в компании и как терапевту работать с каждым из них.

      Ощущения и чувства – это компас, который указывает человеку и команде на истинные потребности. Эмоции также дают энергию. Вы узнаете, как работать с ними в организационной терапии: с радостью и интересом, злостью и обидой, стыдом и виной, гордостью и благодарностью, с другими чувствами.

      Парадоксальный путь изменений позволяет идти не напролом, а находить гармоничный и эффективный способ достигать того, что действительно СКАЧАТЬ