Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1. Михаил Рыбаков

Чтение книги онлайн.

      Конечно, при обучении организационной терапии важна практика. Мы разработали и включили в книгу много заданий. Рекомендуем вам выбрать «учебную» компанию для их проработки. Это может быть компания:

      ♦ Собственником которой вы являетесь.

      ♦ Которую вы уже консультируете по своим профессиональным темам, например финансам или ИТ.

      ♦ Где вы работаете по найму.

      ♦ Просто хорошо знакомая вам организация.

      Хорошо, если у вас есть возможность регулярного живого общения с владельцами и топ-командой этой компании, доверительные отношения с ними. Если вы не понаслышке знаете, как устроена система, каков дух и атмосфера.

      Мы рекомендуем выполнять практические задания книги на примере этой организации. Однако не стоит сразу бросаться проводить в ней изменения: можно серьезно наломать дров. Смотрите, исследуйте, осознавайте. Ведите записи, обсуждайте их с топ-командой компании и со своим супервизором[4].

      Будьте бережны со своими клиентами. И собой любимым.

      Сподвигать компанию к реальным изменениям мы рекомендуем лишь в нескольких случаях.

      ♦ Если вы уже являетесь опытным консультантом в своей сфере (или фасилитатором, модератором, коучем и т. п.), а организационная терапия является дополнением к вашей основной квалификации.

      ♦ Если вы прошли курс обучения и сертификацию по организационной терапии у уважаемых профессионалов. Подробнее – в разделе IV «Путь организационного терапевта».

      ♦ Если вы собственник «учебной» компании. Впрочем, лучше не спешите работать в новом для вас подходе, сначала пройдите обучение.

      ♦ Вы топ-менеджер и хотите применить новый подход в своем подразделении. Только прежде согласуйте это с владельцем бизнеса. Желательно также предварительно обучиться.