Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Джонатан Расмуссон

Чтение книги онлайн.

      Многие проекты умирают в зачаточном состоянии. Обычно это происходит по одной из следующих причин:

      ♦ неумение задавать правильные вопросы;

      ♦ боязнь задавать сложные вопросы.

      В этой части мы поговорим о мощной методике построения перспектив, которую условно назовем стартовой колодой (inception deck). Она помогает найти ответы на 10 вопросов, без которых лучше не начинать какой-либо софтверный проект. Испытав команду на данном этапе, вы узнаете, все ли нужные люди подобраны для проекта и в правильном ли направлении вы движетесь. Это произойдет еще до написания самой первой строки кода.

      3.1. Из-за чего погибает большинство проектов

      В начале любого нового проекта люди обычно имеют поразительно разные представления об общей цели.

      Для проектов это может быть губительно. Ведь, хотя мы и описываем наше видение общего дела на одном и том же языке, стоит нам приступить к работе – и мы понимаем, что думали о совершенно разных вещах.

      И проблема не в том, что нам не удалось прийти к общему мнению уже на старте (это естественно). Проблема в том, что проекты начинаются еще до того, как найдены все нужные люди.

      Ошибочное мнение о том, что консенсус достигнут там, где его нет и в помине, губит большинство проектов.

      Нам нужно сформулировать план, который:

      ♦ позволяет сообщить команде цели, суть проблемы и контекст, в котором реализуется проект, так, чтобы при работе сотрудники могли принимать осознанные решения;

      ♦ предоставляет владельцам информацию, помогающую им решить, браться или не браться за дело, начинать проект или нет.

      Единственный способ выстроить такой план – не бояться задавать вопросы.

      3.2. Не избегайте сложных вопросов

      Когда я работал в Новой Зеландии, мне представилась возможность сопровождать в поездке одного из крупнейших специалистов по маркетингу из компании ThoughtWorks – джентльмена по имени Кейт Доддс. Одна из многих вещей, которым научил меня Кейт, заключается в том, как важно уметь задавать самые сложные вопросы в самом начале любого нового предприятия.

      Как видите, начиная любое новое дело (то есть проект), вы имеете большой простор для постановки вопросов и при этом ничего не теряете. Можно задавать общие вопросы, например, как приведенные ниже.

      ♦ Насколько опытна ваша команда?

СКАЧАТЬ