Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании. Александра Прицкер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании - Александра Прицкер страница 7

СКАЧАТЬ людей из любой сферы.

      4. …человек хочет узнать секреты карьерного успеха. Это прослеживается в интересе к статьям вроде «5 принципов жизни миллионеров», а также в желании узнать «фишки», идеи и инструменты достижения успеха.

      В организациях, где развита корпоративная культура, менторинг является эффективным способом повышения результативности труда сотрудников. И сферы его применения разнообразны.

      1. Адаптация вновь принятых сотрудников и быстрый рост их эффективности.

      2. Переход на более совершенные методов работы.

      3. Системная подготовка будущих лидеров, развитие талантов.

      4. Снижение частой сменяемости сотрудников и удержание ценных сотрудников.

      5. Поддержка специалистов, чья роль в компании или обязанности поменялись (например, кого-то впервые назначили на руководящую работу или перевели на новую должность с более широким или отличным от предыдущего функционалом).

      6. Создание доверительных отношений в коллективе, увеличение вовлечённости персонала и его ориентации на результат.

      7. Улучшение взаимосвязи между отделами/филиалами/структурными подразделениями предприятия.

      Пример из жизни

      Менторинг – компетенция руководителей будущего

      Крупные российские компании увидели эффективность менторинга на собственном опыте. Рассказывает Ирина Мальцева, заместитель директора макрорегионального филиала – директор по организационному развитию и управлению персоналом МРФ «Волга» ПАО «Ростелеком»:

      «Польза от внедрения менторинга многообразна. Во-первых, это формирование пространства поддержки и доверия между бизнесом и HR. В этом взаимодействии у руководителя появляется возможность проговорить свои мысли, высказать сомнения, получить поддержку новым идеям, выслушать точку зрения HR и принимать решения с его экспертной помощью. Мы даём возможность руководителю на определённом сложном этапе взять паузу, чтобы лучше понять свои задачи и намерения, повысить уровень осознанности. В конечном счёте при этом возрастает качество управленческих решений, так как они принимаются на ином уровне восприятия и анализа ситуации. Во-вторых, это индивидуальное развитие лидеров посредством рефлексии, диалога, обратной связи. Образно говоря, мы помогаем руководителям расширить картину мира и увидеть новые направления развития. Мы обогащаем его своим видением людей и их возможностей. В-третьих, менторинг способствует формированию корпоративной культуры открытости, что ведёт к усилению эффективности бизнеса.

      Культура открытости предполагает доверие, осознание смысла собственной работы, конструктивные отношения между руководителями и подчинёнными, прозрачность механизмов карьерного роста, наличие возможностей для профессионального развития. Все эти факторы усиливают мотивацию сотрудников, увеличивают вовлечённость, что всегда позитивно сказывается СКАЧАТЬ