Planeamiento Estratégico. Mario José Krieger

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СКАЧАТЬ Proceso 4: Metodología y técnicas participativas

       5.4.1. Seminarios

       5.4.2. Talleres

       5.4.3. Jornadas regionales y provinciales

       5.4.4. Técnicas de Visión Compartida

       5.5. Proceso 5: Actividades complementarias

       5.5.1. Programa de Generación de Pensamiento Estratégico

       5.5.2. Programa de Formación de Dirigentes

       5.5.3. Programa para el Fortalecimiento Institucional de Escuelas Agrotécnicas

       5.5.4. Relevamiento de expectativas de poblaciones del interior del país vinculadas a la actividad agropecuaria, agroalimentaria y agroindustrial

       5.5.5. Estudio sobre cultura y liderazgo en el sector agroalimentario y agroindustrial

       5.5.6. Investigación sobre planes estratégicos en América Latina

       6. La producción del PEA2. Productos concretos obtenidos a lo largo del proceso

       6.1. Dirección Estratégica

       6.1.1. Territorio de la Visión

       6.1.2. Visión, Misión, Valores, Ejes Estratégicos y Objetivos

       6.2. Escenarios futuros más probables al 2020: identificación de Oportunidades y Amenazas

       6.3. Situación actual: identificación de Fortalezas y Debilidades para las principales cadenas de valor

       6.4. Matriz FODA

       6.5. Las Metas 2020

       Fin Económico-Productivo

       Fin Estratégico Socio-Cultural

       Fin Estratégico Ambiental-Territorial

       6.6. Impacto macroeconómico

       6.7. Brechas y formulación de políticas, programas y acciones

       6.7.1. Inteligencia competitiva

       6.7.2. Incremento de la competitividad, productividad y rentabilidad del sector (crecimiento)

       6.7.3. Desarrollo del capital social (innovación)

       6.7.4. Industrialización de la ruralidad (desarrollo)

       6.7.5. Cuidado ambiental

       6.8. Marco Conceptual Integrador (MCI)

       7. Epílogo

       Bibliografía

       Capítulo IV. Análisis comparado del Planeamiento Estratégico del caso SENASA con otras organizaciones públicas y el estado del arte en la literatura especializada. Mario J. Krieger

       El caso SENASA

       Presentación

       Qué hace el SENASA

       Cómo se financia

       El inicio del Planeamiento Estratégico Participativo del SENASA

       La investigación-acción en el Planeamiento Estratégico Participativo del SENASA

       Diagnóstico de la situación inicial

       Las primeras entrevistas

       Conclusiones del diagnóstico de la situación inicial del Planeamiento Estratégico del SENASA 2007-2011

       Cultura organizacional y modelo de gestión

       Sustentabilidad política

       Escenarios, Valores, Visión, Misión, Ejes Estratégicos

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