Strategie und strategisches Management. Группа авторов

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СКАЧАТЬ von Faltin und weitere im Teil „Erfolgsfaktoren“.

[45] Vgl. auch Beitrag von Nölle.

[46] Vgl. dazu u.a. umfangreiche Ausführungen von Oermann/Wolff, in: Wirtschaftskriege, Geschichte und Gegenwart, 2019.

[47] Perkin/Abraham, in: Building the Agile Business through Digital Transformation, 2017, S. 119 ff.

Strategie

      Bedeutung und Rolle von Strategie und strategischem Management in Unternehmen

       Michael Freiboth

1	Einleitung
2	Wettbewerbsvorteile und strategische Entscheidungsebenen im Unternehmen
3	Strategischer Managementprozess
4	Strategiefindung – Mission und Ziele
4.1	Mission
4.2	Vision
4.3	Werte
4.4	Ziele
5	Strategiefindung – externe Analyse
5.1	Analyse des makroökonomischen Umfelds – die PEST-Analyse
5.2	Branchenanalyse nach Porter
5.2.1	Risiko des Neueintritts von Wettbewerbern
5.2.2	Risiko durch bestehende Wettbewerber
5.2.3	Verhandlungsmacht der Kunden
5.2.4	Verhandlungsmacht der Zulieferer
5.2.5	Substitute
5.2.6	Komplementäre
5.3	Lebenszyklus der Industrie
6	Strategiefindung – interne Analyse
6.1	Ressourcenbasierter Ansatz
6.2	VRIO Framework
7	Strategiewahl und -umsetzung
7.1	Kostenführerschaft
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