Handlungsfelder des Bildungsmanagements. Ulrich Muller

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      Teil B: Leitung und Orientierung

       Strategisches Bildungsmanagement

       Zielsetzung

       1 Konturen des Handlungsfelds

      1.1 Objektklassen einer Strategie

      1.2 Zeitbezüge einer Strategie

      1.3 Strategisches Management für Bildungsorganisationen?

       2 Strategieentwicklung und -umsetzung

      2.1 Strategie als Sinn: Mission, Vision und Werte

      2.2 Strategie als Norm: Die Strategie

      2.3 Strategie als Funktion: Balanced Scorecard

      2.4 Strategie als Institution: Entwicklung einer Balanced Scorecard

       3 Strategielernen als Anpassung und Entwicklung

       Literatur

       Personalführung

       Zielsetzung

       1 Einleitung

       2 Was ist Personalführung?

       3 Theoretische Ansätze der Personalführung

      3.1 Eigenschaftsansatz der Führung

      3.2 Verhaltensorientierter Führungsansatz

      3.3 Situativer Ansatz

      3.4 Systemischer Führungsansatz

      3.5 Super-Leadership-Theory

       4 Aufgaben der Personalführung

       5 Kompetenzen von Führungskräften

       6 Ein Beispiel: Führung virtueller Teams

       7 Welcher Tools bedient sich Personalführung?

      7.1 Führen durch Ziele

      7.2 Führen durch Delegation

      7.3 Führung durch Mitarbeitergespräche

       8 Fazit

       Literatur

      Teil C: Innovation und Veränderung

       Projektmanagement

       Zielsetzung

       1 Projektmanagement – eine neue Management-Mode?

       2 Innovationen durch Projektarbeit

       3 Projekt, Projektarten und Projektmanagement

      3.1 Was ist ein Projekt?

      3.2 Projektarten

      3.3 Projektmanagement

      3.4 Erfolg und Misserfolg von Projekten

       4 PM-Kompetenz

      4.1 Personale PM-Kompetenz

      4.2 Organisationale PM-Kompetenz

       5 Bedeutung des Projektmanagements

       Literatur

       Programmentwicklung und Revision

       Zielsetzung

       1 Einleitung

       2 Methodische Erfassung

       3 Heterogenität der Anbieter und ihrer Leistungen

       4 Uneindeutigkeit und Vielseitigkeit von Entstehungsparametern

      4.1 Anlässe

      4.2 Ablauf und Rahmenbedingungen

      4.3 Antinomisches Führen zwischen Autonomie und Organisationsbindung

      4.4 Ersatzqualitäten

      4.5 Revision

       Literatur

       Entrepreneurship

       Zielsetzung

       1 Definition, Abgrenzung und Funktion

       2 Rahmenbedingungen für Entrepreneurship

       3 Voraussetzungen für Entrepreneurship

       4 Person des Entrepreneurs

       5 Unternehmerische Gelegenheiten – Neuschöpfung oder Entdeckung?

       6 Von der Idee zur Innovation

       7 Gründungsrisiken

       8 Ressourcen

       9 Entrepreneurial Design

       10 Entrepreneurship und Bildung

       11 Zusammenfassung

       Literatur

       Change Management

       Zielsetzung

       1 Bedeutung, Begriff und Handlungsfelder

       2 Formen, Ursachen und Ziele

       3 Typische Phasen der Unternehmensentwicklung

       4 Ablehnung von Veränderungen

       5 Ansätze des organisationalen Wandels

       6 Ausgewählte Veränderungsmethode: Feedback

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