Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы. Дмитрий Васильевич Фирсенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы - Дмитрий Васильевич Фирсенко страница 11

СКАЧАТЬ следующие методы управления [68]:

      • организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

      • экономические, обусловленные экономическими стимулами;

      • социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников;

      • инструментальные, применяемые с целью совершенствования механизма управления;

      • информационные и коммуникационные.

      Организационно-административные методы управления. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

      К организационным методам относят:

      • организационное проектирование;

      • регламентирование;

      • нормирование.

      При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

      При распорядительных методах указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Распорядительные методы реализуются в форме:

      • приказа;

      • постановления;

      • распоряжения;

      • инструктажа;

      • команды;

      • рекомендации.

      Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления – функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий персонала компании.

      Организационно-административные методы воздействуют на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями которого являются: правовое регулирование трудовых отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов компании и её работников в соответствии с законодательными актами.

      В общем виде система организационно-административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов:

      • воздействие на структуру управления;

      • воздействие на процесс управления.

      Экономические методы управления – это система приёмов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. При этом следует учесть, что, кроме сугубо личных, участник процесса преследует общественные и групповые цели.

      Основным методом управления здесь является СКАЧАТЬ