Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы. Дмитрий Васильевич Фирсенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы - Дмитрий Васильевич Фирсенко страница 12

СКАЧАТЬ на характерное для своевременного этапа усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания.

      Социально-психологические методы. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важна и тесно связаны с другими методами управления.

      Социально-психологические методы – это совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приёмов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приёмов, носящих личностный характер.

      К основным социально-психологическим методам относятся:

      • мотивирование исполнителей;

      • социальное планирование;

      • регулирование межличностных и межгрупповых отношений;

      • создание и поддержание морального климата в коллективе.

      Установлено что результаты труда во многом зависят от психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что успех деятельности хозяйственного руководителя на 15% зависит от его профессиональных знаний, а на 85% – от умения работать с людьми.

      Необходимость использования в практике управления компанией социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

      Социально-психологические методы руководства требуют, чтобы во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные аспекты управления. Успех деятельности руководителя в этом направлении зависит от того, насколько правильно применяет он формы социально-психологического воздействия, которые сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику.

      Инструментальные методы управления – система методик, правил процедур решения задач управления с целью обеспечения развития компании.

СКАЧАТЬ