Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы. Дмитрий Васильевич Фирсенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы - Дмитрий Васильевич Фирсенко страница 6

СКАЧАТЬ отдельных аспектов системы управления;

      • в соответствии с системным принципом, система стратегического управления в силу своей сложности может иметь различные вербальные описания.

      Каждая из предлагаемых моделей системы стратегического управления имеет как положительные моменты, так и недостатки.

      Не касаясь вопроса о взаимосвязи между подсистемами, остановимся на рассмотрении входящих в систему стратегического управления элементов.

      В некоторых из моделей система стратегического управления показана, изолировано от бизнес-процесса корпорации, несмотря на то, что бизнес-процесс является объектом управления, и его включение в схему добавляет комплектности и логичности построения системы стратегического управления. В других моделях не совсем логично и равноценно по значимости выделены, входящие в систему стратегического управления, компоненты подсистемы. В некоторых из моделей не разграничиваются контуры оперативного и стратегического управления в организации, что в свою очередь не может, не отразится на точности определения взаимосвязей и взаимодействия между подсистемами и блоками системы стратегического управления. Всё это требует разработки модели системы стратегического управления, лишенной перечисленных недостатков.

      В процессе построения системы стратегического управления целесообразно опираться на критерии, предлагаемые в современных научных исследованиях:

      • непротиворечивости состава и структуры элементов;

      • полноты и достаточности элементов в составе системы;

      • возможности практического применения системы стратегического управления для задач народного хозяйства.

      Уже в ранних работах по стратегическому управлению, система управления корпорацией подразделялась на два основных вида: стратегический и оперативный. Между видами стратегического и оперативного управления устанавливаются координационные связи по поводу согласования оперативных коммерческих планов и стратегических программ корпорации, а также осуществления координации действий двух систем в целях выполнения стратегии и контроля над этим выполнением.

      Как отмечает И. Ансофф, эволюция управленческих систем прошла в своём развитии четыре этапа [6]:

      • управление на основе контроля;

      • управление на основе экстраполяции;

      • управление на основе предвидения изменений;

      • управление на основе гибких, экстренных решений.

      Выбор конкретной системы стратегического управления обуславливается факторами, к которым относятся: императивность внешней среды; уровень притязаний, установок управляющих.

      Рост неопределённости и агрессивности внешней среды заставляет казахстанские корпорации продвигать в практику идеи и технологии стратегического управления, реализация которых должна осуществляться на основе внедрённой в корпорации системы стратегического управления.

      1.2. СКАЧАТЬ