Антикризиcное управление. Учебное пособие. А. А. Фирсова

Чтение книги онлайн.

      4. Каково современное определение кризиса?

      5. Почему кризис необходим экономике?

      6. Какую характерную направленность может носить кризис?

      7. Какими могут быть кризисы экономической системы?

      8. Как соотносятся основные характеры кризисов с видами кризисов по месту в экономической системе?

      Глава 2

      Этапы развития и кризисы роста организации

      Совершенство достигается только к моменту краха.

      2.1. Модель Л. Грейнера

      Российский бизнес очень молод. Большое количество совсем юных компаний является одним из самых важных факторов, определяющих сегодняшний стиль и текущие проблемы российского менеджмента. В процессе развития организации проходят ряд стадий и сталкиваются с определенными «ловушками», которых необходимо избегать, чтобы остаться в живых и продолжить рост.

      Многочисленные исследования специалистов по организационному развитию показывают, что для тех организаций, которые имеют и реализуют планы роста, кризисы неизбежны, хотя при умелом менеджменте переменами и достаточно благоприятной внешней среде эти кризисы могут быть сглаженными[15]. Для того чтобы успешно управлять переменами в своей организации, менеджеры должны отчетливо представлять, какого рода кризисы или «подводные камни» могут их ожидать при «переправе на тот берег».

      Антикризисному менеджеру необходимо проанализировать, какие этапы жизни организации связаны с организационными инновациями и качественными изменениями, с одной стороны, и что они значат для успеха в бизнесе и как его удержать – с другой. Необходимость организационных изменений в бизнес-организациях рано или поздно возникает независимо от того, какой идеологии развития они придерживаются, какая парадигма управления определяет доминанту их функционирования. Однако от того, как будут осуществляться эти изменения в организации, зависит не только ее век, но и эффективность функционирования.

      Многообразие теорий развития организаций можно условно разделить на структурные и эволюционные теории.

      Структурные теории делают акцент на динамике внутренних переменных организации, их свойствах как движущей силы изменений, взаимодействии внутренних характеристик с внешней средой.

      Эволюционные теории фокусируются на изменениях организации во времени, характеристиках организации на различных этапах развития. В процессе развития организации сталкиваются с определенными кризисами, которых нужно избегать для продолжения роста. Эволюционные теории показывают, что ни одна организация не может развиваться бесконечно в режиме постоянного взлета, устойчивого роста показателей. Такие взлеты возможны лишь на определенных и достаточно ограниченных отрезках времени. Более того, оказывается, что, даже если организация достигает удовлетворяющего СКАЧАТЬ