Антикризиcное управление. Учебное пособие. А. А. Фирсова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Они часто являются продолжением и дополнением кризисов экономических.

      Политические кризисы – кризисы власти, интересов различных социальных групп, классов, управления обществом это кризисы политического устройства общества.

      Организационные кризисы – деловые конфликты, возникновение неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр. – кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности таких подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм, т. е. обострение организационных отношений. Подобные кризисы проявляются как паралич организационной деятельности. Одной из форм является ее неумеренная бюрократизация.

      Психологические кризисы – стресс, приобретающий массовый характер, возникновение чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением – это кризисы психологического состояния человека в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

      Технологические кризисы – кризисы технологической несовместимости изделий или кризисы отторжения новых технологических решений – возникают в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Они могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса, как обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, идея мирного использования атомной энергии, строительство атомных электростанций и кораблей в настоящее время переживает явный кризис.

      Рис. 3. Виды кризисов

      Особенности и виды экономических кризисов

      Специфическими экономическими кризисами можно назвать денежный, валютный, кредитно-банковский, спекулятивный фондовый, финансовый бюджетный, внешнеэкономический, кризис международных экономических отношений, ценовой (инфляционный), технологический, инвестиционный.

      Кризисы на предприятии и в организации можно различать по области их возникновения:

      • кризис успеха, характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного;

      • кризис ликвидности, заключающийся в потере платежеспособности предприятия;

      • кризис стратегии, означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации.

      Причины и последствия данных кризисов показаны в табл. 3.

      Таблица 3

      Кризисы на предприятии

      Рис. 4. Последствия кризиса

      В заключение следует отметить, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

      Основными СКАЧАТЬ