Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия. Мария Сергеевна Клочкова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия - Мария Сергеевна Клочкова страница 24

СКАЧАТЬ контроля времени выполнения заказа на поставку сырья и материалов;

      9) обеспечение гибкости производства;

      10) сосредоточение внимания на контроле качества продукции.

      Пример

      1-й шаг

      Рассчитаем наиболее возможный объем продаж в ближайший месяц. Для этого воспользуемся данными, полученными на основе прошлых продаж и экспертных оценок:

      Таблица 2.19. Расчет объема продаж

      Наиболее вероятным для предприятия будет объем продаж в 31 500 штук. Для этой величины объема продаж переменные затраты составят 2 942 100 000 руб. (на единицу продукции – 93 400 руб.), постоянные – 837 900 000 руб.

      2-й шаг

      Таблица 2.20. Распределение затрат на постоянные и переменные

      Цена покупного двигателя = 110 000 руб.

      Что выгоднее для предприятия? Произвести двигатель или его купить?

      Рассчитаем, какова себестоимость данной продукции, поступающей в производство. То есть из полной себестоимости продукта вычтем постоянные общехозяйственные расходы, так как они останутся независимо от того, будут производиться двигатели или нет (= 107 650 руб.).

      3-й шаг

      Рассчитаем ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей.

      Ожидаемые затраты при производстве составят:

      448 875 000 + 93 400 х 31 500 = 3 390 975 000

      Ожидаемые затраты при покупке составят:

      110 000 X 31 500 = 3 465 000 000

      4-й шаг

      Рассчитаем значение объема продаж, при котором ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей будут равны: 27 041 штукам.

      Таблица 2.21. Объем продаж

      При объеме продаж ниже 27 041 штук и данном уровне затрат с экономической точки зрения предприятию будет выгоднее покупать двигатели, чем их производить.

      2.11. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках

      Таблица 2.22. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках

      Сравнение отчетов о финансовых результатах показывает, что переменные затраты выросли пропорционально изменению объемов реализации (отклонение составляет 2 %).

      Постоянные затраты за II полугодие превышают соответствующие за предыдущий период в 2,75 раза. Причины этого в росте общего объема производства почти на 200 % в интенсивном росте отдельных статей затрат.

      Во втором полугодии по сравнению с первым наблюдается:

      1) сокращение операционной прибыли;

      2) повышение уровня безубыточности по причине увеличения постоянных затрат;

      3) повышение степени производственного риска вызванное снижением прибыли при росте объемов реализации;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту СКАЧАТЬ