Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия. Мария Сергеевна Клочкова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия - Мария Сергеевна Клочкова страница 17

СКАЧАТЬ следующая рентабельность.

      [*Цеховые накладные расходы распределяются как в предыдущем примере].

      Таблица 2.8. Распределение заводских накладных расходов

      Выводы

      Применяя различные критерии распределения накладных расходов и степень детализации, получаются разные оценки рентабельности отдельных подразделений или видов продукции.

      Большая часть накладных расходов, является причиной больших изменений в оценках рентабельности отдельных видов продукции в результате перераспределения накладных расходов.

      Идеального для всех распределения накладных расходов не существует, для каждой конкретной компании такое распределение должно разрабатываться индивидуально.

      Все допустимые выгоды от более детализированного распределения накладных расходов должны превышать издержки связанные с ним.

      Зарплата плата основных производственных рабочих – не единственная основа распределения накладных расходов, существует множество других. Она приемлема, например, при высокой степени трудоемкости производственных процессов или небольших накладных расходах в общих издержках. При малой доле труда (менее 10 %) и высокой доле накладных расходов (более 30 %) такая база распределения вовсе недопустима.

      Предпочтение той или иной базы распределения определяется особенностями предприятия, его отраслевыми характеристиками, а также соотношением отдельных статей затрат в структуре общих затрат предприятия.

      Неудачное распределение накладных расходов по видам продукции и подразделениям может привести к несоответствию спроса соотношению цен на рынке по отдельным видам продукции; необоснованному снижению объемов выпуска некоторых продуктов; ошибочной оценки деятельности производственных подразделений предприятия.

      2.5. Методы калькулирования себестоимости продукции

      Методы калькулирования себестоимости продукции: Директ-костинг («Direct-costing») и Абзорпшен-костинг («Absorption costing»)

      Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Затраты, входящие в себестоимость, по экономическому содержанию можно сгруппировать по следующим элементам:

      1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных доходов);

      2) затраты на оплату труда;

      3) отчисления на социальные нужды;

      4) амортизация основных фондов;

      5) прочие затраты.

      В свою очередь, материальные затраты включают стоимость:

      1) приобретаемых сырья и материалов, которые входят и состав вырабатываемой продукции (работ, услуг);

      2) покупных материалов, используемых для обеспечения нормального технологического процесса, для упаковки, других производственных нужд (проведение испытаний, ремонт, эксплуатация основных фондов и пр.), запасных частей СКАЧАТЬ