Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу. Игорь Манн
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу - Игорь Манн страница 6

СКАЧАТЬ и ее руководителей.

      Затем – конкуренты, решения, клиенты, партнеры, достижения, проблемы, процедуры, правила и т. д.

      Что понимают под маркетингом?

      Что делали?

      Что пробовали делать?

      Что делают конкуренты?

      Какие ожидания от вашей работы в ближайшее время?

      Обеспечьте себе хорошую репутацию с первого рабочего дня. Внимательно спрашивайте и так же внимательно слушайте. Не делайте с ходу комментариев в стиле: «А вот на моей предыдущей работе…»

      Вряд ли от вас будут ждать чудес в первый рабочий день. Все, как правило, понимают специфику периода адаптации в новом коллективе, но будьте готовы к такому повороту событий, что от вас могут ждать помощи с первого дня и даже первого часа работы.

      Лично мне один раз крупно не повезло: от меня потребовалось решение в первый же день. К счастью, я угадал. Если подобное произойдет с вами – рискните. Если вы все сделаете правильно, то слухи о «классном профессионале» пойдут сразу же. Если не получится, то, вероятнее всего, вам это простят.

      Будьте заметным с первого дня.

      Проявите инициативу. Попросите познакомить вас с как можно большим числом новых коллег. Поговорите с как можно большим числом сотрудников.

      И сразу же закажите себе визитные карточки. Позаботьтесь о своем имидже. Я не понимаю отговорки: «Я работаю вторую (третью…) неделю, пока не успел напечатать». Она несолидная. Точно не подходит для хорошего менеджера по маркетингу.

      Ваш первый рабочий день должен получиться насыщенным, интересным и динамичным.

      Но для этого вы должны проделать определенную подготовительную работу.

      Маркетинг вокруг нуля

      Один из моих знакомых как-то сказал, что самая сложная задача, с которой может столкнуться специалист по маркетингу, – это создание в компании маркетинга с «нуля». Я с ним не согласен. Судите сами. Представьте, что у вас есть предложения о работе от трех компаний.

      Первая компания имеет хороший маркетинг, все довольны. Нынешний менеджер по маркетингу уходит учиться на MBA, и вы должны его заменить (это вариант «замена»). Или команда маркетинга расширяется, и нанимается новый сотрудник (вариант «подкрепление»). Назовем такие варианты «маркетинг с плюса».

      Вторая компания: здесь про маркетинг еще и не слышали, но хотят нанять нового сотрудника, который бы мог им заняться.

      Это идея руководства – в ближайшее время маркетинг должен стать одной из любимых игрушек начальства (вариант «идея»).

      Или присутствует жесткая необходимость сделать компанию более конкурентоспособной с помощью маркетинга. В этом случае внимание и поддержка руководства (или одного из руководителей) вам тоже гарантированы (вариант «вызов»).

      Или это может быть новый бизнес, когда новая компания и вся команда создается с «нуля» и вы начинаете вместе со всеми («старт-ап»).

      Все эти три варианта предполагают СКАЧАТЬ