Малой кровью. Маркетинг без маркетолога для малого бизнеса. Софья Сергеевна Панасенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Малой кровью. Маркетинг без маркетолога для малого бизнеса - Софья Сергеевна Панасенко страница 3

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Что делать?

      Ниже – список вопросов. Отвечать на них рекомендуем в два этапа: сначала запишите ответы, которые приходят в голову моментально (не анализируйте их, просто фиксируйте). На втором этапе станьте критиком самого себя, сомневайтесь в верности ваших данных и гипотез, дополняйте и корректируйте ваши «импульсивные» ответы.

      *Заметили, что конкуренты не додумались до чего-то ценного? Не спешите радоваться, поговорите с представителями вашей целевой аудитории. К сожалению, не всегда то, что кажется свежей идеей, может стать идеей рабочей.

      Возможно ваши конкуренты не делают что-то просто потому, что это не работает. Если вы все-таки нашли отклик у ЦА, то это хороший знак, фиксируйте идею. Она пригодится чуть позже.

      Включайте внутреннего критика

      После того, как вы ответили на все вопросы, не спешите переходить к следующему блоку. Дайте себе время, оцените ваши аргументы с позиции дотошного критика. Спросите себя: «действительно ли все те ресурсы, что я имею сегодня, и те идеи, которые есть у меня сейчас, позволят мне создать/спасти бизнес в текущих реалиях?»

      Еще раз пройдитесь по всем ответам. Зафиксируйте свои страхи и риски, которые вы видите в данный момент и набросайте варианты того, что можно сделать.

      Например:

      Я боюсь, что у меня не хватит денег…

      – Я заблаговременно подам заявки на кредит, уточню условия кредитования и просчитаю свои возможности.

      – Я максимально точно рассчитаю финансовую модель проекта до старта. Это позволит мне минимизировать риски в первое время.

      Я не уверен, что мои сотрудники пойдут со мной до конца.

      – Я по возможности договорюсь с каждым об индивидуальных условиях.

      – Я усилю свои компетенции в тех сферах, на которые у меня пока нет возможности нанять или содержать сотрудника. Для этого я сам/ сама пройду обучение.

      На этом сеанс «базового психоанализа» можно считать законченным. Выключайте внутреннего критика! Пора действовать.

      Пролистали таблицу, сказали «угу, я все это знаю», но не заполнили? У вас могут быть проблемы

      Вам кажется, что у вас есть ресурсы, но реально их может быть в разы меньше.

      Вам кажется, что ваш продукт – уникален, нужен и доработан, но в большинстве случаев это не так.

      Вы можете считать, что примерно знаете, сколько будет стоить открытие новой точки, но вы ошиблись процентов на 40%.

      Вы предполагаете, что конкуренты производят фигню, но раз они до сих пор живы или, того хуже, – процветают, значит, это не так.

      Про аудиторию

      «Для того, чтобы заработать, нужно работать на широкие массы. Хочу, чтобы мой СКАЧАТЬ