Как управлять персоналом?! Маленькие хитрости высокой эффективности. Павел Бормотов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как управлять персоналом?! Маленькие хитрости высокой эффективности - Павел Бормотов страница 6

СКАЧАТЬ экономического подхода

      Органический подход

      В рамках органической парадигмы последовательно сложились:

      1)      концепция управления персоналом и

      2)      концепция управления человеческими ресурсами.

      ОРГАНИЗАЦИЯ стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

      Принципы структурирования организации:

      •      Храните целое организации в каждой её части (в подразделении и вплоть до каждого работника).

      •      Создавайте множественные связи между частями организации (причём избыточные).

      •      Развивайте одновременно и специализацию персонала, и его универсализацию (не забывая о том, насколько все должны знать и уметь делать все).

      •      Создавайте условия для самоорганизации каждого работника и коллектива в целом.

      Условия эффективности и особые затруднения в рамках органического подхода

      Рекомендации, существенные с точки зрения повышения эффективности управления

      1. Признавая неизбежными ошибки, допускаемые при действии в сложной среде, необходимо поощрять у сотрудников такие качества, как открытость и рефлексивность.

      2. Существенно поощрять такие способы анализа, которые признают возможность реализации разных подходов к решению проблем. При этом необходимо инициировать конструктивные конфликты и дискуссии между представителями разных точек зрения. Это часто приводит к переосмыслению целей организации и переформулированию способов их достижения.

      3. Важно не допускать того, чтобы структура деятельности непосредственно определяла организационную структуру. Цели и задачи должны не задаваться сверху, а появляться в процессе работы. В планах указываются скорее ограничения (то, чего нужно избегать), чем то, что конкретно нужно сделать.

      4. Необходимо подбирать людей, создавать организационные структуры и поддерживать процессы, способствующие реализации этих принципов.

      Гуманистический подход

      Организационная культура – целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способах реагирования.

      Культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определённым образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению. Кажется, что вся жизнь человека определяется писаными и особенно неписаными правилами. Однако на самом деле обычно правила являются лишь средством, а основное действие разворачивается лишь в момент выбора: какое из правил применять в данном случае.

      Позитивная роль гуманистического подхода

      1. Культурологический взгляд на организацию снабжает управленцев связной системой понятий, СКАЧАТЬ