Как управлять персоналом?! Маленькие хитрости высокой эффективности. Павел Бормотов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

      Теперь давайте начнём складывать пазлы в общую картину деятельности службы управления персоналом.

      ПАЗЛ 1 – Концепции управления персоналом

      Концепция управления – обобщённое представление (необязательно декларируемое) о месте человека в организации.

      На сегодняшний день есть возможность использовать четыре концепции:

      1)      использование трудовых ресурсов;

      2)      управление персоналом;

      3)      управление человеческими ресурсами;

      4)      управление человеком.

      Что под этими концепциями мы подразумеваем?

      1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца ХIХ в. до 60-х гг. XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция – труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР – в эксплуатации труда государством.

      2. Управление персоналом (personnel management). Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль – должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

      3. Управление человеческими ресурсами (human resource management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трёх основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника). В российской практике эта концепция используется фрагментарно более 30 лет и в годы перестройки получила распространение в «активизации человеческого фактора».

      4. Управление человеком (human being management). В соответствии с этой концепцией человек – главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс. Исходя из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и структура организации. Основоположниками данной концепции считаются лидеры японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита. Однако она тесно связана с концепцией всестороннего развития личности, созданной российскими философами (Л.А. Зеленов и др.).

      Как правило, концепция управления персоналом тесно сочетается с подходами к управлению им.

      ПАЗЛ 2 – Подходы к управлению персоналом

      Экономический подход

      Ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приёмами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.

      Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определённый порядок.

      В сущности, организация – это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надёжно и предсказуемо.

      Основные СКАЧАТЬ