Как управлять персоналом?! Маленькие хитрости высокой эффективности. Павел Бормотов

Чтение книги онлайн.

      Для правильной «настройки» данного ресурса есть специальная служба – служба управления персоналом. Как с холодильником, например. Его основное предназначение – это сохранение продуктов, а наша задача – правильно использовать данную полезную для нашего быта опцию. В случае если у нас испортился холодильник, то мы вызываем специально подготовленного человека – мастера, который уже и устраняет неисправности или выдаёт нам совершенно чёткие рекомендации по дальнейшим нашим действиям. В данном случае мы выступаем руководителями холодильника.

      Итак, с чего же все-таки начать?

      Самое главное, разобраться со следующими составляющими:

      – стадия развития организации (данная составляющая откладывает отпечаток на применение концепции управления персоналом);

      – принятый в организации стиль управления (данная составляющая определяет основу формирования подхода к управлению персонала и ложится в фундамент кадровой политики);

      – определиться с направленностью деятельности организации (это даст нам чёткое понимание того, кто является «Заказчиком» для службы управления персоналом, и выступит регулятором целеполагания и определения задач деятельности службы управления персоналом, равно как и выработки критериев оценки эффективности деятельности);

      – после того, как нам стали понятны вышеизложенные составляющие, нужно чётко определиться с местом службы управления персонала в организационной структуре компании (это позволит нам очертить функциональный круг обязанностей и полномочий сотрудников службы управления персонала и при необходимости мотивировать изменение статуса).

      Теперь по порядку.

      2. Роль службы управления персоналом в организации

      Что затрагивает деятельность службы управления персоналом

      Роль HR-службы в организации

      HR-инициатор:

      Внешние предпосылки

      ● 

      Рынок труда

      ● 

      Имидж компании

      Внутренние предпосылки

      ● 

      Текучесть кадров

      ● 

      Индекс удовлетворённости работников

      ● 

      Возврат на инвестиции от вложений на человеческий капитал

      Основной объект взаимодействия – ТОП-менеджмент компании.

      HR-организатор:

      – оценка компетентности компании;

      – определение тактики формирования политики управления компанией;

      – формирование команды в стратегической перспективе.

      Основной объект взаимодействия – ТОП-менеджмент компании и частично персонал.

      HR-проводник:

      – осуществление СКАЧАТЬ