SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности во внешней среде

      3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

      4. Разработка долгосрочной стратегии

      4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      4.3. Функциональные стратегии

      5. Планы реализации стратегии

      5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

      5.2. Рекомендации по увеличению спроса

      5.3. План мероприятий

      6. График работы

      Приложения

      Задание на девятом этапе (месяце).

      В этот месяц следует выполнить следующие работы:

      – Выполнить стратегический аудит:

      определить, какие именно долговременные конкурентные преимущества и/или корневые компетенции20 фирма планирует получить в результате использования своей стратегии на рынке.

      ПРИМ. Работу по выявлению SCA/CC мы предлагаем рассматриваться как стратегический аудит. Если в результате реализации стратегический решений, выведенных на всех рассмотренных этапах работы, не просматривается получение долговременных конкурентных преимуществ или корневых компетенций, такие решения не стоит считать стратегическими.

      – Разработать функциональные стратегии (если это нужно)

      – Подготовить план мероприятий по реализации стратегии.

      3. Формы для заполнения

      Ниже представлены формы для заполнения (проведения стратегического аудита корпоративных стратегических решений).

      Рис. 4. Стратегический аудит. В колонке SCA можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.

      Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      Следующим шагом алгоритма будет стратегический аудит стратегий бизнес-направлений. Для этого следует применить такую же форму, как и для корпоративной стратегии фирмы.

      Рис. 5. Стратегический аудит. В колонке SCA, как и для корпоративной стратегии, можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.

      Функциональные стратегии

      Процесс разработки функциональных стратегий мы договорились рассматривать как этап начала реализации стратегии компании. Для увязки функциональных стратегий с корпоративной предлагается заполнить следующую таблицу.

      Рис. 6. Функциональные стратегии и их связь с корпоративной стратегией/стратегией бизнес-направлений.

      4. Пример выполнения 9 этапа

      Пример описан в форме фантастической СКАЧАТЬ