SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14 - Владимир Токарев страница 27

СКАЧАТЬ материалы имеют в данной работе одинаковый смысл, и как раз и представлены в практикуме, которые вы читаете.

      10

      Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как модно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.

      11

      Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.

      12

      https://ridero.ru/books/russkij_menedzhment/

      13

      https://ridero.ru/books/tri_menedzhmenta_vodnom_flakone/

      14

      https://ridero.ru/books/zhurnal_russkij_menedzhment/

      Другие номера всегда можно будет легко найти по названию журнала в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса.

      15

      Порядок этапов был изменен в связи с выпуском нескольких практикумов под одной обложкой.

      16

      По нашему стандартному договору с клиентом под Главным специалистом понимается или руководитель компании или проектная группа, которой поручен проект по разработке стратегии компании.

      17

      Словосочетания методическая информация и методические материалы имеют в данной работе одинаковый смысл, и как раз и представлены в практикуме, которые вы читаете.

      18

      Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как модно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.

      19

      См. серию книг «Стратегическая экспресс-диагностика».

      20

      Под коревыми компетенциями принято называть не просто компетенции фирмы, а те, которые есть у данной компании, но нет у конкурентов в отрасли. Наш практический опыт показал, что целесообразно называть корневыми компетенциями любые полезные для победы в конкурентной борьбе компетенции, которые не смогут быстро приобрести конкуренты, у которых их пока нет.

      21

      И. Ансофф Стратегическое управление, 1998.

      22

      Порядок этапов был изменен в связи с выпуском нескольких практикумов под одной обложкой.

      23

      По нашему стандартному договору с клиентом под Главным специалистом понимается или руководитель компании или проектная группа, которой поручен проект по разработке стратегии компании.

      24

       СКАЧАТЬ