SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ свое волнение чем-то полезным, – уже традиционно подняла настроение участникам Анжелика.

      «Иван Иванович – не только формальный руководитель, но еще и лидер, за которым готовы пойти. Но Анжелика, – подумала Алёна, – тоже лидер, как нам рассказывал Владимир Токарев, – „лидер в сфере души“ – душа компании. Анжелика своим всегда хорошим настроением, которое еще больше у нее улучшалось в преддверии кофе и пирожных, несомненно сплачивала группу и все начинали улыбаться. Даже напряженный какими-то своими проблемами Иван Иванович оттаял».

      – Екатерина, нам досрочный кофе с булочками, – дал Иван Иванович распоряжение по громкой связи, улыбнувшись Анжелике.

      – Ну, теперь я все расскажу, слушайте! – продолжила Анжелика. – У нас есть списки сильных сторон, слабостей, опасностей и возможностей.

      Нам нужно составить таблицу, которая называется СВОТ-анализ. Можно по русски?

      – SWOT-анализ и по английски звучит точно также, так что не стесняйся, – отозвался Сергей. Настроение у него было как обычно нейтральное.

      – Сначала нам нужно из всех списков отобрать самые важные пункты, – продолжила Анжелика. – А потом подогнать их друг к другу, начиная с подгона слабых сторон Мирроу к самым важным сильным сторонам нашей компании.

      Из длинного списка, в который участники между стратегическими сессиями добавили еще несколько новых пунктов, достаточно быстро были отобраны самые важные сильные стороны Мирроу. Их оказалось ровно 12 штук. Однако самых важных слабых сторон оказалось только 10.

      Алёна успокоила участников:

      – Давайте посмотрим, какие еще два пункта слабостей Мирроу мы можем отобрать из менее важных или добавить новые. Количество строк у нас должно быть одинаковым.

      После небольшого обсуждения это получилось, также не вызвало проблем подгонка наиболее важных слабых сторон к сильным сторонам Мирроу. В результате получилась такая таблица сил и слабостей:

      Рис. 11. Список особенно важных сил и слабостей Мирроу.

      Прим. СУП – технология стратегического управления персоналом.

      – Отлично, – похвалила участников обсуждения Алёна. – Но вот важных опасностей и возможностей у нас оказалось чуть больше. Нам или нужно добавить еще сил и слабостей из начального списка, или сократить число опасностей и возможностей.

      – Я предлагаю сократить, – предложил Сергей. – Итак не ясно, что у нас получится. А если потребуется добавить, мы всегда сможем это сделать.

      – Только опасностей у нас 13, а вот возможностей целых 14, с учетом тех, что вы мне прислали, а мы сейчас отобрали, – заметил Артём.

      – Артем, подготовь, пожалуйста так таблицу, чтобы кроме сил, слабостей, опасностей и возможностей у нас еще был столбец для записи стратегических решений.

      – Насколько я понял, – высказал предположение Иван Иванович, – стратегические решения должны вытекать из каждой строки. На тренинге СКАЧАТЬ