СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18 - Владимир Токарев страница 14

СКАЧАТЬ очередь в течение каждого месяца. Бонус – возможность общение по скайпу.

      Минусы — значительно дороже предыдущих вариантов. Плюсы – полноценные консультации по стратегии компании, расположенной в любой точке земного шара.

      6-АП. Стратегия стартапа

      Рис. 5. Книга, содержащая описание среды косвенного воздействия для стартапа.

      Выпуск №6 – описание 6 этапа

      Практикум по стратегии стартапа. 6 этап – начало анализа внешней среды. Модели STEP и ГИД

      1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

      Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.

      А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии вашей компании. Несколько терминов – не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом – общеупотребимые термины).

      Понятийный аппарат

      Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).

      Бизнес-направление – одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

      Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.

      Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

      Вторичные источники информации – источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например – публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.

      Долговременные конкурентные преимущества (SCA) – главная цель стратегических действий на рынке, SCA – то, чем владеет фирма, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, качество персонала, доступ к сырью и др.).

      Диверсификация – появление у фирмы новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки.

      Корневые компетенции (CC) – знания и навыки, приобретенные фирмой, – важная цель стратегических действий на рынке, CC – позволяют ей совершенствовать СКАЧАТЬ